Nội dung chính
Kế hoạch DatVietVAC IPO vào nửa cuối năm 2026 đang thu hút sự chú ý lớn khi doanh nghiệp hé lộ mô hình tăng trưởng đột phá dựa trên khai thác tài sản trí tuệ Vũ trụ Say Hi.
Trong buổi tổng kết vận hành mô hình khai thác tài sản trí tuệ (IP) diễn ra ngày 13/04/2026, ban lãnh đạo DatVietVAC Group Holdings đã đưa ra những con số tài chính ấn tượng cùng lộ trình niêm yết chi tiết, khẳng định vị thế dẫn dắt trong ngành công nghiệp giải trí tại Việt Nam.
Kết quả vận hành ấn tượng: Khi “Vũ trụ Say Hi” trở thành đầu tàu tăng trưởng
Không còn là những dự án giải trí đơn thuần, DatVietVAC đã thành công trong việc xây dựng một “hệ sinh thái” IP mang tên Vũ trụ “Say Hi”. Chuỗi chương trình từ Anh Trai “Say Hi 2024”, Em Xinh “Say Hi” đến Anh Trai “Say Hi 2025” đã tạo ra hiệu ứng cộng hưởng mạnh mẽ, biến nội dung thành tài sản sinh lời bền vững.
Số liệu thực tế cho thấy sức mạnh khủng khiếp của mô hình này: Riêng năm 2025, Vũ trụ “Say Hi” đã đóng góp doanh thu vượt mốc 1.000 tỷ đồng, mang về lợi nhuận gộp 432 tỷ đồng. Đây chính là động lực chính giúp tổng doanh thu năm 2025 của DatVietVAC đạt 3.235 tỷ đồng với lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng (duy trì cổ tức 30%).
Nhìn về tương lai, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng ổn định 15%/năm. Cụ thể, năm 2026 dự kiến đạt doanh thu 3.380 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 420 tỷ đồng. Tầm nhìn đến năm 2030, DatVietVAC hướng tới cột mốc doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận 780 tỷ đồng.
Chiến lược IPO 2026: Bước ngoặt mở rộng hệ sinh thái tài năng và công nghệ
Ông Phan Đăng Hưng – Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC xác nhận công ty sẽ tiến hành IPO và niêm yết trên sàn HOSE hoặc HNX trong nửa cuối năm 2026. Đây không chỉ là câu chuyện về vốn mà là chiến lược nâng tầm quy mô doanh nghiệp.
Nguồn vốn huy động từ IPO sẽ được tập trung vào hai mũi nhọn chiến lược:
- Phát triển nguồn nhân lực: Đầu tư đào tạo bài bản và thực hiện M&A (mua lại và sáp nhập) các đơn vị đào tạo nghệ thuật lớn để làm chủ chuỗi cung ứng tài năng.
- Số hóa tiếp cận: Xây dựng và nâng cấp nền tảng công nghệ để kết nối trực tiếp với người tiêu dùng cá nhân, giảm sự phụ thuộc vào các kênh trung gian.
Hiện tại, cấu trúc cổ đông của DatVietVAC được phân bổ chặt chẽ giữa ba nhóm: Nhóm sáng lập, các nhà đầu tư tài chính chiến lược từ Hồng Kông và Singapore, cùng đội ngũ nhân sự cốt cán có đóng góp lâu dài.
Fandom Monetization: Chìa khóa tối ưu hóa doanh thu từ khán giả
Thay vì chỉ dựa vào quảng cáo từ nhãn hàng, ông Đào Văn Kính – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc DatVietVAC nhấn mạnh chiến lược Fandom Monetization (tối ưu hóa nguồn thu từ người hâm mộ). Đây là mô hình mà các đế chế giải trí toàn cầu như HYBE hay SM Entertainment đã áp dụng thành công.
Bằng cách thiết lập kết nối trực tiếp thông qua các nền tảng fandom, DatVietVAC có thể khai thác thương mại nghệ sĩ một cách đa diện: từ bán vật phẩm độc quyền (merchandise), vé sự kiện, đến các gói nội dung đặc quyền. Việc gia tăng tỷ trọng doanh thu trực tiếp từ khán giả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro từ biến động ngân sách marketing của các nhãn hàng.
Đòn bẩy từ Chính sách và Hạ tầng Công nghiệp Văn hóa
Sự tăng trưởng của DatVietVAC diễn ra trong bối cảnh “thiên thời” khi công nghiệp văn hóa chính thức trở thành trụ cột tăng trưởng quốc gia theo Nghị quyết 80-NQ/TW. Việc Chính phủ cam kết bố trí tối thiểu 2% ngân sách cho văn hóa cùng các ưu đãi về thuế và quỹ đất là cú hích cực lớn cho khu vực tư nhân.
Đặc biệt, việc phát triển các tổ hợp biểu diễn và sân vận động quy mô lớn đang tháo gỡ “điểm nghẽn” về hạ tầng. Điều này cho phép các đơn vị như DatVietVAC triển khai những mega concert (siêu đại nhạc hội) với sức chứa hàng chục nghìn người, tối ưu hóa doanh thu trên mỗi sự kiện.
Lợi thế cạnh tranh tuyệt đối: Quyền sở hữu toàn diện tài sản trí tuệ
Điểm khác biệt cốt lõi khiến DatVietVAC vượt trội so với các đối thủ chính là tính sở hữu. Trong khi nhiều đơn vị sản xuất phải chia sẻ tỷ lệ doanh thu lớn cho bên nắm giữ bản quyền (format), DatVietVAC tự chủ hoàn toàn nguồn lực và IP.
Khả năng tự chủ này cho phép doanh nghiệp linh hoạt tuyệt đối trong việc điều chỉnh mô hình kinh doanh, triển khai các chiến dịch phái sinh từ IP mà không bị ràng buộc bởi các điều khoản chia sẻ lợi nhuận phức tạp, từ đó tối đa hóa biên lợi nhuận ròng.
Lời kết từ chuyên gia: Việc DatVietVAC chuyển mình từ một đơn vị sản xuất nội dung sang một tập đoàn quản trị tài sản trí tuệ (IP Management) là một bước đi chuẩn xác. Với lộ trình IPO rõ ràng và chiến lược tập trung vào Fandom, doanh nghiệp không chỉ bán “chương trình giải trí” mà đang bán một “lối sống” cho khán giả trẻ.
Bạn đánh giá thế nào về khả năng thành công của mô hình Fandom Monetization tại thị trường Việt Nam? Liệu IPO của DatVietVAC có tạo ra một làn sóng mới cho các doanh nghiệp giải trí trong nước? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận bên dưới!