Người dùng gặp phải thông báo lỗi khi truy cập vào một địa chỉ URL nhất định. Thông báo này cho biết yêu cầu truy cập của người dùng bị từ chối và đề nghị họ liên hệ với quản trị viên của hệ thống để được hỗ trợ thêm. Thông báo cũng cung cấp một mã hỗ trợ cụ thể nhằm giúp quản trị viên xác định và xử lý vấn đề một cách hiệu quả hơn.

Khi gặp phải tình huống này, người dùng thường cảm thấy bối rối và không biết cách tiếp tục truy cập vào trang web hoặc tài nguyên mà họ cần. Thông báo lỗi truy cập bị từ chối thường xuất hiện do nhiều nguyên nhân khác nhau, bao gồm cả việc giới hạn quyền truy cập, cấu hình sai trên máy chủ, hoặc các vấn đề liên quan đến mạng.

Quản trị viên hệ thống đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết vấn đề này. Họ cần sử dụng mã hỗ trợ được cung cấp để xác định nguồn gốc của vấn đề. Điều này có thể liên quan đến việc kiểm tra nhật ký máy chủ, cấu hình quyền truy cập, và thực hiện các biện pháp khắc phục cần thiết.

Trong một số trường hợp, vấn đề có thể xuất phát từ phía người dùng, chẳng hạn như sai sót khi nhập địa chỉ URL hoặc không có đủ quyền truy cập. Do đó, người dùng cũng cần kiểm tra lại thông tin đầu vào và đảm bảo rằng họ có đủ thẩm quyền để truy cập vào tài nguyên được yêu cầu.

Để tránh gặp phải tình huống này trong tương lai, người dùng và quản trị viên hệ thống cần thường xuyên kiểm tra và cập nhật các thiết lập bảo mật và quyền truy cập. Điều này không chỉ giúp ngăn chặn các vấn đề về truy cập mà còn tăng cường bảo vệ hệ thống và dữ liệu khỏi các mối đe dọa tiềm ẩn.

Một số bước mà quản trị viên có thể thực hiện để xử lý vấn đề bao gồm việc kiểm tra cấu hình máy chủ, xác minh quyền truy cập của người dùng, và cập nhật các chính sách bảo mật. Đồng thời, việc cung cấp thông tin rõ ràng và hướng dẫn cụ thể cho người dùng cũng giúp họ hiểu hơn về vấn đề và cách khắc phục.

Đối với người dùng, điều quan trọng là phải liên hệ với quản trị viên hệ thống một cách kịp thời và cung cấp đầy đủ thông tin về vấn đề họ gặp phải, bao gồm cả mã hỗ trợ nếu có. Sự hợp tác chặt chẽ giữa người dùng và quản trị viên là chìa khóa để nhanh chóng giải quyết vấn đề và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động.

Cuối cùng, thông báo lỗi truy cập bị từ chối không chỉ là một trở ngại tạm thời mà còn là cơ hội để người dùng và quản trị viên hệ thống cải thiện kiến thức và kỹ năng của mình. Bằng cách hiểu rõ hơn về nguyên nhân của vấn đề và cách xử lý, cả hai bên có thể làm việc hiệu quả hơn trong việc duy trì một môi trường trực tuyến an toàn và đáng tin cậy.

Ví dụ về một liên kết có thể giúp người dùng tìm hiểu thêm về cách giải quyết các vấn đề liên quan đến truy cập và bảo mật hệ thống.

Lý Quốc Nghiêu, một chàng trai trẻ đến từ vùng quê nghèo của tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc, đã tạo nên lịch sử khi trở thành người đầu tiên trong gia đình và dòng họ được nhận vào Đại học Bắc Kinh – một trong những ngôi trường hàng đầu của đất nước. Thành tích đáng kinh ngạc này đã gây nên một làn sóng chúc mừng và ngưỡng mộ trên toàn quốc.

Sinh ra và lớn lên ở Ôn Châu, tỉnh Chiết Giang, Lý Quốc Nghiêu đã đạt được thành tích đáng kinh ngạc khi trúng tuyển vào Đại học Bắc Kinh với 691 điểm trong kỳ thi tuyển sinh đại học quốc gia Trung Quốc. Điều này không chỉ là niềm tự hào cá nhân mà còn là dấu mốc lịch sử đối với gia tộc của cậu.

Hoàn cảnh xuất thân của Lý Quốc Nghiêu rất khó khăn. Gia đình anh thuộc diện thu nhập thấp. Cha anh là thợ xây dựng, mẹ làm công nhân với mức lương rất khiêm tốn. Tuy nhiên, với niềm tin rằng giáo dục là con đường duy nhất để thay đổi số phận, Lý Quốc Nghiêu đã không nản chí và đã hun đúc ý chí học tập.

Để đạt được thành tích này, Lý Quốc Nghiêu đã tự học hoàn toàn tại nhà. Anh dùng chiếc điện thoại cũ để làm bài luyện tập, tra cứu tài liệu, và tải đề thi. Những ngày cuối tuần, thay vì vui chơi như bạn bè, anh đến thư viện làng để chép tay từng bộ đề thi Đại học.

Để vinh danh cột mốc này, gia đình và dòng họ của chàng trai đã tổ chức một buổi lễ kỷ niệm long trọng chưa từng có. Buổi lễ được tổ chức tại nhà thờ tổ tiên của gia tộc họ Lý, với sự tham gia của hàng trăm người họ hàng và dân làng. Một tấm thảm đỏ được trải dài từ cổng đến hội trường, và tiếng pháo nổ vang trời.

Đến trung đường, vị trưởng lão trong tộc đã trịnh trọng dùng bút son tô đậm tên “Lý Quốc Nghiêu” trên cuốn gia phả – một nghi thức chỉ dành cho những người mang vinh quang về cho dòng họ.

Buổi tiệc mừng với hơn 30 bàn tiệc đã được tổ chức ngay tại sân nhà thờ tổ, kéo dài suốt nhiều giờ đồng hồ. Đoàn xe sang trọng cũng được huy động để diễu hành qua làng – một hình thức hiếm thấy ngay cả trong các đám cưới.

Có thể thấy rằng, sự kiện này đã thu hút sự chú ý của nhiều người. Tuy nhiên, không phải ai cũng đồng tình với tính xa hoa của buổi lễ. Trên mạng xã hội Trung Quốc, câu chuyện của Lý Quốc Nghiêu thu hút hàng triệu lượt chia sẻ, nhưng cũng dấy lên tranh cãi về tính cần thiết của sự kiện này.

Dù quan điểm có khác nhau, ai cũng đồng ý rằng: hành trình của Lý Quốc Nghiêu là minh chứng sống động cho sức mạnh của nghị lực, niềm tin và lòng hiếu học. Và biết đâu, câu chuyện của cậu sẽ truyền cảm hứng cho hàng ngàn học sinh đang âm thầm chiến đấu trong lặng lẽ, với ước mơ vượt ra khỏi những giới hạn của hoàn cảnh để chạm đến tương lai sáng hơn.

Samsung vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025, cho thấy lợi nhuận của công ty trong quý vừa qua đạt 3,1 nghìn tỷ KRW (tương đương 2,2 tỷ USD). Đáng chú ý, mảng kinh doanh di động của Samsung đã tạo ra mức lợi nhuận ấn tượng, với khoảng 65% lợi nhuận của công ty đến từ điện thoại thông minh và máy tính bảng.

Theo báo cáo, phần lớn lợi nhuận của Samsung trong quý 2/2025 đến từ dòng Galaxy S25, dòng Galaxy A và máy tính bảng. Điều này trái ngược với những đồn đoán trước đây rằng dòng Galaxy S25 sẽ không phải là nguồn lợi nhuận chính của công ty. Có thể thấy, chiến lược ‘flagship first’ của Samsung đang được đẩy mạnh, với việc công ty tập trung gần như toàn bộ nỗ lực quảng cáo vào việc làm cho dòng Galaxy S25 và những chiếc điện thoại màn hình gập mới thành công nhất có thể.

Bên cạnh đó, Samsung cũng đang chuẩn bị ra mắt chiếc điện thoại màn hình gập ba vào cuối năm nay, dự kiến sẽ cạnh tranh trực tiếp với Huawei Mate XT. Công ty cũng có kế hoạch tham gia vào phân khúc thị trường thực tế mở rộng (XR) với một sản phẩm có ‘kiểu dáng mới’ trong nửa cuối năm 2025. Điều này cho thấy Samsung đang không ngừng đổi mới và mở rộng danh mục sản phẩm của mình.

Tuy nhiên, báo cáo cũng cho thấy doanh số điện thoại thông minh của Samsung trong quý 2/2025 giảm sút so với quý 1. Tình hình thực sự không mấy khả quan cho các smartphone tầm trung của công ty về mặt tiếp thị và phân phối toàn cầu. Điều này đòi hỏi Samsung phải có những điều chỉnh và chiến lược phù hợp để duy trì vị thế của mình trên thị trường.

Với những thông tin trên, có thể thấy Samsung đang tiếp tục củng cố vị trí của mình trên thị trường di động. Việc tập trung vào các sản phẩm cao cấp như Galaxy S25 và điện thoại màn hình gập sẽ giúp công ty tăng cường lợi nhuận. Tuy nhiên, công ty cũng cần phải giải quyết những thách thức về doanh số và phân phối để duy trì sự phát triển bền vững.

Samsung đã tích cực triển khai bản cập nhật Galaxy One UI 7 dựa trên Android 15 cho các thiết bị đủ điều kiện trong vài tháng gần đây. Tuy nhiên, có một thiết bị vẫn chưa xuất hiện trong danh sách cập nhật: Galaxy A14. Người dùng đang eagerly chờ đợi khi nào công ty sẽ chính thức phát hành bản cập nhật cho thiết bị này.

Khi Samsung công bố kế hoạch cập nhật vào tháng trước, Galaxy A14, một chiếc điện thoại hai năm tuổi, cũng đã được lên kế hoạch nhận bản cập nhật với Android 15 và One UI 7. Mặc dù phiên bản 5G của thiết bị này đã nhận được bản cập nhật vào tháng trước, nhưng biến thể tiêu chuẩn vẫn đang chờ đợi. Hiện tại, Galaxy A14 là thiết bị duy nhất của Samsung chưa nhận được bản cập nhật.

Lý do Samsung trì hoãn việc phát hành bản cập nhật cho Galaxy A14 vẫn chưa được làm rõ. Tuy nhiên, công ty gần đây đã công bố lịch trình triển khai tại Đức, cho thấy tất cả các điện thoại, bao gồm cả Galaxy A14, sẽ nhận được bản cập nhật trong tháng này, tức là tháng 8.

Bên cạnh đó, Samsung cũng dự kiến bắt đầu tung ra bản cập nhật ổn định One UI 8, dựa trên Android 16, vào tháng 8. Bản cập nhật này sẽ ra mắt trên các điện thoại thông minh có thể gập lại mới như Galaxy Z Fold7, Z Flip7 và Z Flip7 FE. Sau đó, bản cập nhật này sẽ được mở rộng cho các thiết bị trong series Galaxy S25.

UBND xã Hòa Lạc, TP Hà Nội đã tổ chức một hội nghị quan trọng vào sáng 2/8, nhằm phát động phong trào ‘Bình dân học vụ số’ và triển khai chiến dịch ’45 ngày đêm ra quân hỗ trợ hoạt động chuyển đổi số’. Sự kiện này thu hút sự tham gia của các cấp lãnh đạo, cán bộ, công chức và người dân trên địa bàn.

Chủ tịch UBND xã Hòa Lạc, Đào Xuân Ban, đã nhấn mạnh rằng việc phát động phong trào ‘Bình dân học vụ số’ gắn với triển khai chiến dịch ’45 ngày đêm ra quân hỗ trợ hoạt động chuyển đổi số’ là một phần quan trọng trong quá trình thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học – công nghệ – đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.

Mục tiêu của phong trào là khơi dậy một hành trình học tập số – khai trí số – chuyển hóa tư duy số; để mỗi người dân từ thôn quê đến trường học, từ cán bộ đến học sinh, đều trở thành chủ thể của chuyển đổi số – không ai đứng ngoài cuộc. Ông Ban đề nghị tập trung vào 3 trọng tâm: nâng cao nhận thức số, phổ cập kỹ năng số và thực hành ứng dụng số.

Cụ thể, xã Hòa Lạc đề ra các mục tiêu đến hết năm 2025: 95% cán bộ, công chức, viên chức có kỹ năng số cơ bản; 85% người dân trưởng thành sử dụng điện thoại thông minh; 100% học sinh THCS có kỹ năng học tập và tương tác an toàn trên môi trường số. Đến hết năm 2026, 100% dân cư có danh tính số, tài khoản thanh toán số; phổ cập toàn dân kỹ năng số cơ bản.

Trong 45 ngày tới, xã sẽ tổ chức chiến dịch ra quân với phương châm: ‘đi từng ngõ – gõ từng nhà – rà từng người – hướng dẫn tận tay – đồng hành đến cùng’. Mục tiêu mỗi người dân được tiếp cận dịch vụ công trực tuyến là một thành công; mỗi học sinh biết tra cứu học liệu trực tuyến là một tiến bộ; mỗi cụ già biết dùng điện thoại thông minh là một kỳ tích chuyển đổi.

Hội nghị cũng ghi nhận các phát biểu hưởng ứng của Hiệu trưởng Trường THCS Thạch Hòa Nguyễn Thị Thủy, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam xã, Bí thư Đoàn Thanh niên xã. Ban Tổ chức đã trao Quyết định thành lập các tổ công nghệ số cộng đồng tại 09 thôn trên địa bàn xã Hòa Lạc, đóng vai trò kết nối, hỗ trợ người dân trong quá trình tiếp cận và sử dụng các nền tảng số.

Phong trào ‘Bình dân học vụ số’ trên địa bàn các tỉnh, thành phố khác như Quảng Ngãi, Hà Nội cũng đang được triển khai với tinh thần lấy người dân làm trung tâm, chủ thể và không có ai bị bỏ lại phía sau. Xem thêm thông tin về chuyển đổi số tại các địa phương khác.

Ninh Bình đang tích cực đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong lĩnh vực y tế, hướng tới nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện hiệu quả quản lý và mang lại trải nghiệm tốt hơn cho người bệnh. Thông tin từ Giám đốc Sở Y tế Ninh Bình cho biết, việc chuyển đổi số của ngành y tế và thực hiện Đề án 06 đã đạt được những kết quả tích cực, cơ bản đáp ứng yêu cầu của UBND tỉnh và Bộ Y tế.

Một số kết quả nổi bật trong quá trình chuyển đổi số của ngành y tế Ninh Bình bao gồm việc đã có 2 bệnh viện công lập và 2 bệnh viện tư nhân hoàn thành công bố sử dụng Bệnh án điện tử. Bên cạnh đó, 100% bệnh viện và trung tâm y tế có giường bệnh đã triển khai áp dụng thanh toán viện phí bằng hình thức không dùng tiền mặt. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu việc sử dụng tiền mặt mà còn tăng cường sự tiện lợi và minh bạch trong quá trình thanh toán.

Trung tâm Y tế Nam Định là một trong những đơn vị tích cực triển khai các giải pháp chuyển đổi số. Tại đây, việc sử dụng máy bấm số thứ tự tự động và máy quét mã QR từ thẻ Căn cước công dân gắn chíp đã giúp rút gọn đáng kể quy trình thủ tục. Nhờ đó, người bệnh có thể nhanh chóng được hướng dẫn vào khám mà không phải chờ đợi quá lâu. Đây là một trong những nỗ lực của ngành y tế Ninh Bình nhằm cải thiện trải nghiệm của người bệnh.

Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ninh Bình cũng là một điển hình trong việc tiên phong loại bỏ hoàn toàn bệnh án giấy từ ngày 1/1/2025. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian, công sức của cán bộ y tế mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình khám chữa bệnh. Bệnh án điện tử giúp lưu trữ và quản lý thông tin bệnh nhân một cách chính xác và hiệu quả hơn, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

Với sự nỗ lực không ngừng nghỉ của ngành y tế và sự đồng hành của cộng đồng, Ninh Bình đang từng bước xây dựng một hệ thống y tế số toàn diện. Quá trình chuyển đổi số trong lĩnh vực y tế không chỉ góp phần quan trọng vào sự nghiệp chăm sóc, bảo vệ và nâng cao sức khỏe Nhân dân mà còn giúp nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ y tế. Đây là tiền đề quan trọng để tiếp tục đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong thời gian tới, hướng tới một hệ thống y tế hiện đại và hiệu quả hơn.

Ngày 1/8, tại Hà Nội, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đã phối hợp với Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) và Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước. Hội nghị này nhằm tìm kiếm giải pháp để tăng cường tiêu thụ thủy sản trong nước, trong bối cảnh xuất khẩu thủy sản đang đối mặt với nhiều khó khăn.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, nhấn mạnh vai trò đặc biệt của thị trường trong nước trong bối cảnh xuất khẩu đối mặt nhiều khó khăn. Ông cho biết, chỉ trong vài tháng qua, thị trường nội địa đã có nhiều chuyển biến, cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ từ Chính phủ và các bộ, ngành. Đây là thời điểm quan trọng để nhìn nhận lại vai trò của thị trường nội địa như một dư địa chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Theo ông Linh, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu thủy sản đạt trên 10 tỷ USD, đạt 106% kế hoạch và tăng hơn 12% so với năm 2023. Tuy nhiên, trước biến động từ các thị trường lớn như Mỹ, cùng áp lực cạnh tranh từ nhiều quốc gia, việc mở rộng tiêu thụ nội địa là hướng đi tất yếu. Ông cũng dẫn chứng, ngành thủy sản giải quyết tới 3-4 triệu lao động, chiếm khoảng 4-5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.

Bình quân mỗi người Việt Nam tiêu thụ khoảng 40kg thủy sản/năm – thấp hơn đáng kể so với mức 60-70kg ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc hay Malaysia. Ông Linh nhấn mạnh, cần có tư duy bài bản, chiến lược dài hạn, từ sản xuất đến phân phối, nhằm mở rộng dung lượng tiêu thụ trong nước.

Cục trưởng Linh chỉ rõ, hiện nay tỷ trọng thuỷ sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực bao gồm tôm, cá basa, mực, cá biển; thuỷ sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%. Để khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, tăng thị phần tiêu thụ thủy sản sản xuất trong nước, các doanh nghiệp sản xuất thủy sản cần quan tâm phát triển kênh phân phối sản phẩm tại thị trường trong nước, đồng thời cần có sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp phân phối lớn.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep) cũng cho rằng, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu, có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, thực tế, rất nhiều doanh nghiệp xuất khẩu bài bản, có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng lại khó cạnh tranh trên sân nhà. Thị trường thủy hải sản hiện nay đang thiếu minh bạch về chất lượng, khi rất nhiều nhà máy sản xuất nội địa đầu tư thấp, giá thành rẻ. Trong khi doanh nghiệp xuất khẩu làm bài bản, chi phí cao (do đầu tư nhà máy đạt chứng chỉ quốc tế, nhân công, thuế…), không thu hút được người tiêu dùng, dù chất lượng vượt trội.

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều ý kiến từ phía doanh nghiệp phân phối và các công ty sản xuất, chế biến thủy sản về những khó khăn đang gặp phải khi phát triển thị trường nội địa. Không ít doanh nghiệp cho rằng, chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước vẫn còn cao, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Nhiều ý kiến cũng đề cập đến tình trạng thiếu hụt hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt, mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền, gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Cục trưởng Trần Hữu Linh nhấn mạnh, thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Ông Linh cho rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục xem tiêu dùng trong nước là kênh phụ, hay nơi tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu dư thừa, mà cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.

Cũng theo Cục trưởng, việc phát triển thị trường trong nước không thể thành công nếu thiếu sự thấu hiểu hành vi người tiêu dùng và tính đặc thù vùng miền. Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng, đặc biệt là tầng lớp trung lưu đang gia tăng nhanh chóng.