Đảng bộ Công ty Cổ phần Cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc cung cấp nước sạch cũng như thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, bao gồm việc đầu tư máy móc hiện đại và lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh. Điều này không chỉ giúp mở rộng mạng lưới cung cấp nước sạch mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước chất lượng. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu của gần 50 nghìn khách hàng. Kết quả này đã mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng đặc biệt quan tâm đến việc thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động. Sự quan tâm và đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ góp phần nâng cao hiệu suất công việc mà còn tạo động lực cho người lao động cống hiến và phát triển cùng doanh nghiệp.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu cụ thể là phấn đấu 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Qua đó, Đảng bộ Công ty sẽ tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và góp phần xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế đầy ý nghĩa và bổ ích tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Mục đích của chuyến đi này là giúp sinh viên có thể tiếp cận trực tiếp với môi trường sản xuất chuyên nghiệp, từ đó có thể học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tiễn.

Các sinh viên đã có dịp tham quan và tìm hiểu về quy trình sản xuất của công ty, từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm cuối cùng. Qua đó, họ được giới thiệu về các công nghệ và máy móc hiện đại được sử dụng trong sản xuất, cũng như cách thức quản lý và vận hành của một doanh nghiệp lớn. Những kiến thức và trải nghiệm này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về ngành học của mình mà còn mở ra cơ hội để họ định hướng con đường học tập và sự nghiệp trong tương lai.

Chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã mang lại nhiều giá trị cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ. Không chỉ giúp họ có được kiến thức thực tiễn quý giá, mà còn tạo cơ hội để giao lưu, trao đổi với các chuyên gia và nhân viên của công ty. Qua đó, các sinh viên có thể xây dựng và phát triển mạng lưới quan hệ, cũng như có được định hướng rõ ràng hơn cho sự nghiệp tương lai của mình.

Thông qua chuyến đi này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn hy vọng rằng các sinh viên sẽ có được những trải nghiệm và kiến thức quý báu, từ đó có thể áp dụng vào quá trình học tập và phát triển sự nghiệp của mình. Đồng thời, mối quan hệ hợp tác giữa trường và doanh nghiệp cũng được tăng cường, tạo tiền đề cho nhiều hoạt động hợp tác và trao đổi trong tương lai.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một trong những đối tác quan trọng của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn trong việc cung cấp môi trường thực tiễn cho sinh viên. Qua các hoạt động hợp tác này, trường mong muốn tạo ra cơ hội cho sinh viên tiếp cận với môi trường thực tế, từ đó có được sự chuẩn bị tốt nhất cho tương lai.

Văn hóa tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp, tuy nhiên nó vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả tiêu cực, đặc biệt là trong trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp từ người dùng lan truyền nhanh chóng và ảnh hưởng rộng rãi, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Đã đến lúc doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng.

Thực tế cho thấy một sự thật đáng buồn rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này.

Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.

Để nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng, các doanh nghiệp cần có những giải pháp thiết thực và hiệu quả. Đó là đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ tuyển dụng, cũng như xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và minh bạch.

Chỉ khi có được đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp và quy trình tuyển dụng hiệu quả, các doanh nghiệp mới có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân tài có năng lực và đạo đức, từ đó góp phần xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.