Cầu Biên Hòa, một điểm kết nối quan trọng giữa hai khu vực, hiện đang đối mặt với tình trạng xuống cấp nghiêm trọng sau hơn 30 năm sử dụng. Cây cầu bắc qua sông Bùng không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy giao thông, giao thương và du lịch giữa hai bên bờ sông mà còn là một phần không thể thiếu trong cơ sở hạ tầng của khu vực.

Cầu Biên Hòa được xây dựng từ năm 1992, với chiều dài hơn 40 mét, được thiết kế bằng bê tông cốt thép. Khi mới được xây dựng, cầu được kỳ vọng sẽ giúp rút ngắn quãng đường đi lại, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp, vận chuyển hàng hóa và giao lưu dân cư. Tuy nhiên, sau hơn ba thập kỷ, cầu đã bị hư hỏng nặng do tác động của thời gian, gia tăng lưu lượng phương tiện và điều kiện thời tiết khắc nghiệt.

Trong quá trình khảo sát, nhiều đoạn dầm cầu bị nứt gãy, cốt thép bị hoen rỉ và các hạng mục khác bị hư hỏng đã được ghi nhận. Mặc dù đã có biển cấm ô tô, nhưng nhiều tài xế vẫn bất chấp nguy hiểm, lái xe qua cầu. Tình trạng này tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt trong mùa mưa lũ, khi mà sự an toàn của cầu và người sử dụng trở thành một vấn đề cấp thiết.

Người dân địa phương bày tỏ sự lo lắng về tình trạng của cầu. Ông Cao Đình Hà, Trưởng thôn Phú Lâm, cho biết: ‘Mỗi lần thấy ô tô đi qua là tôi lại lo lắng. Nếu có một chiếc xe nặng đi qua và làm sập cầu, hậu quả sẽ rất khủng khiếp.’ Chị Hương, một người dân thôn Phú Lâm, chia sẻ: ‘Mỗi ngày tôi đều đi qua cầu này. Mỗi lần đi qua đoạn lan can bị hỏng, tôi lại cảm thấy lo sợ.’

Tình trạng xuống cấp của cầu Biên Hòa không chỉ là mối nguy cơ mất an toàn mà còn là rào cản cho sự phát triển kinh tế – xã hội của khu vực. Cây cầu này đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giao thương giữa hai vùng đất có truyền thống sản xuất nông nghiệp. Ông Lê Mạnh Hiên, Chủ tịch UBND xã Minh Châu, cho biết: ‘Tình trạng xuống cấp của cầu Biên Hòa đã kéo dài nhiều năm nay. Cử tri đã nhiều lần kiến nghị trong các cuộc tiếp xúc với đại biểu Hội đồng nhân dân tỉnh, đại biểu Quốc hội.’

Để đảm bảo an toàn giao thông và khai mở tiềm năng phát triển kinh tế, xã hội, văn hóa, du lịch của khu vực, việc nâng cấp cầu Biên Hòa là cần thiết. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và hỗ trợ từ cấp trên để triển khai các dự án nâng cấp và xây dựng cầu mới, nhằm đáp ứng nhu cầu giao thông và phát triển bền vững của khu vực.

Trước mắt, cần có các biện pháp khẩn cấp để đảm bảo an toàn cho người dân và phương tiện qua lại cầu. Đồng thời, cần có kế hoạch dài hạn để nâng cấp và xây dựng lại cầu Biên Hòa, đảm bảo cầu có thể phục vụ nhu cầu giao thông và phát triển kinh tế – xã hội của khu vực trong thời gian tới.

Trong những năm qua, tỉnh Cà Mau đã triển khai hiệu quả các chính sách dân tộc, đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế – xã hội ở vùng đồng bào dân tộc thiểu số. Hạ tầng giao thông được đầu tư nâng cấp, các công trình dân sinh được xây dựng và sửa chữa khang trang, chuyển dịch cơ cấu kinh tế đúng hướng, đời sống vật chất và tinh thần của đồng bào dân tộc thiểu số được nâng lên đáng kể. Chính sách dân tộc đã làm thay đổi rõ nét diện mạo vùng đồng bào dân tộc thiểu số ở Cà Mau.

Việc triển khai đồng bộ các Chương trình mục tiêu quốc gia đã góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho đồng bào dân tộc thiểu số. Tại xã Nguyễn Phích, nơi có đông đồng bào Khmer sinh sống, công tác giảm nghèo đã đạt được kết quả tích cực. Diện mạo ấp Khmer đang khởi sắc, đời sống của người dân không ngừng được cải thiện.

Ông Huỳnh Nhạt, Trưởng ấp 7, xã Nguyễn Phích cho biết, đồng bào dân tộc Khmer ở địa phương đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của Đảng và Nhà nước, như đầu tư xây dựng cầu, đường giao thông, điện lưới, trạm xá, trường học, hỗ trợ vốn và kỹ thuật sản xuất. Nhờ vậy, đến nay, ấp 7 còn 12 hộ nghèo và 3 hộ cận nghèo.

Ông Thạch Xúa, một hộ dân ở ấp 7, xã Nguyễn Phích, đã vươn lên thoát nghèo nhờ được hỗ trợ vốn tín dụng ưu đãi và kỹ thuật sản xuất. Gia đình ông hiện có thu nhập hơn 100 triệu đồng/năm.

Các địa phương có đông đồng bào Khmer sinh sống đã cụ thể hóa những chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước phù hợp với thực tế của địa phương, như mô hình hỗ trợ vốn để bà con có điều kiện cải tạo đất xen canh rau màu, chăn nuôi, trồng cây ăn trái, mở cửa hàng mua bán nhỏ… giúp nhiều hộ Khmer cải thiện thu nhập, thoát nghèo bền vững.

Tuy nhiên, công tác giảm nghèo ở Cà Mau giai đoạn 2021-2025 sẽ gặp nhiều khó khăn hơn do đòi hỏi giảm nghèo đa chiều, cao hơn, toàn diện hơn. Do đó, mỗi địa phương cần có quyết tâm mới, tầm nhìn xa hơn để có thể hoàn thành các mục tiêu giảm nghèo bền vững.

Theo bà Nguyễn Thu Tư, Giám đốc Sở Dân tộc và Tôn giáo tỉnh Cà Mau, từ nay đến cuối năm 2025, Cà Mau sẽ đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tập trung vào các địa bàn đặc biệt khó khăn, giải quyết các vấn đề bức xúc nhất, ưu tiên hỗ trợ hộ nghèo, người dân tộc thiểu số có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Tỉnh sẽ đẩy mạnh phân quyền, phân cấp cho địa phương, phù hợp với đặc thù vùng đồng bào dân tộc thiểu số; đồng thời hài hòa cơ chế, quy trình giữa các dự án, tránh trùng lặp đối tượng thụ hưởng và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, bài bản, cùng quyết tâm cao của các cấp, các ngành và sự đồng lòng của nhân dân, Cà Mau phấn đấu sẽ thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu giảm nghèo giai đoạn 2021-2025, nâng cao chất lượng cuộc sống cho đồng bào dân tộc thiểu số, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một điển hình về xây dựng Đảng vững mạnh và hoạt động hiệu quả trong khối doanh nghiệp nhà nước hiện nay. Toàn thể cán bộ, đảng viên của tập đoàn đang tích cực thi đua chào mừng Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV.

Việc triển khai Quy định số 60-QĐ/TW của Ban Bí thư về tổ chức Đảng trong doanh nghiệp nhà nước đã giúp Petrovietnam xây dựng hệ thống chính trị đồng bộ, bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện, thống nhất. Từ đó, tập đoàn đã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đóng góp quan trọng cho sự nghiệp phát triển đất nước.

Ngay sau khi Quy định số 60-QĐ/TW được ban hành, Đảng ủy Petrovietnam đã chủ động triển khai nghiêm túc, đồng bộ trong toàn hệ thống. Đảng bộ Petrovietnam được tổ chức theo mô hình 4 cấp, với Đảng bộ toàn Tập đoàn là tổ chức cấp trên cơ sở, định hướng và bao quát hoạt động của hơn 940 tổ chức đảng cơ sở, với hơn 13.800 đảng viên đang sinh hoạt tại các đơn vị thành viên.

Mô hình tổ chức đảng phù hợp với cơ cấu quản trị ‘Tập đoàn – công ty con – liên doanh/liên kết’, đảm bảo sự lãnh đạo xuyên suốt từ trên xuống dưới, thuận lợi cho việc quản lý, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị và phát triển doanh nghiệp. Đặc biệt, Petrovietnam đang định hướng phát triển trên ba trụ cột chiến lược: năng lượng, công nghiệp và dịch vụ – trong đó, năng lượng giữ vai trò nòng cốt, đảm bảo sự tương hỗ toàn diện.

Một trong những điểm nổi bật của mô hình Đảng bộ toàn Tập đoàn là việc Bí thư Đảng ủy đồng thời là Chủ tịch hoặc Tổng Giám đốc, giúp nâng cao vai trò lãnh đạo, tăng cường trách nhiệm và đảm bảo sự đồng bộ giữa lãnh đạo chính trị và điều hành doanh nghiệp.

Đảng ủy Petrovietnam chú trọng công tác cán bộ, quy hoạch, luân chuyển, đào tạo nhân sự gắn liền với chiến lược phát triển ngành. Đặc biệt, đội ngũ cán bộ các cấp được lựa chọn kỹ lưỡng, bảo đảm đủ phẩm chất, năng lượng, tinh thần đổi mới sáng tạo. Công tác phát triển cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ dân tộc thiểu số cũng được triển khai có hiệu quả, góp phần làm phong phú và bền vững nguồn lực lãnh đạo trong dài hạn.

Từ năm 2010 đến nay, Petrovietnam đã thành lập mới 25 tổ chức cơ sở đảng, chuyển đổi 57 mô hình chi/đảng bộ, và tiếp nhận hơn 30 tổ chức từ các đơn vị có vốn góp. Tỷ lệ tổ chức đảng đạt danh hiệu ‘trong sạch, vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ’ luôn duy trì ở mức 36–45% trong ba nhiệm kỳ gần đây.

Bên cạnh đó, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng được chú trọng, chất lượng sinh hoạt chi bộ không ngừng được nâng cao. Cấp ủy các cấp bám sát diễn biến tư tưởng đảng viên, qua đó kịp thời định hướng dư luận, nâng cao nhận thức và trách nhiệm của từng cán bộ, đảng viên.

Petrovietnam còn đẩy mạnh phối hợp với các địa phương có đơn vị trực thuộc, ký kết quy chế hợp tác với 7 tỉnh, thành ủy, góp phần nâng cao hiệu quả phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh trên địa bàn.

Thực tiễn gần 17 năm hoạt động cho thấy, mô hình Đảng bộ toàn Tập đoàn theo Quy định 60-QĐ/TW đã giúp nâng cao rõ rệt năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng trong doanh nghiệp. Không chỉ bảo đảm tính thống nhất trong định hướng phát triển, Tổ chức Đảng còn trở thành trung tâm đoàn kết, sáng tạo, hỗ trợ các đơn vị thành viên phối hợp chặt chẽ, tận dụng hiệu quả nguồn lực trong tái cấu trúc, xử lý khủng hoảng, đầu tư chiến lược, chuyển dịch năng lượng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Petrovietnam không chỉ là đơn vị chủ lực trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, mà còn góp phần quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, giữ vững chủ quyền biển đảo, đảm bảo an sinh xã hội. Thành công của Petrovietnam trong việc xây dựng tổ chức đảng đồng bộ, nhất quán từ trung ương đến cơ sở là một minh chứng sinh động cho hiệu quả lãnh đạo của Đảng trong các doanh nghiệp nhà nước.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển dịch năng lượng ngày càng mạnh mẽ, việc duy trì tổ chức Đảng bộ toàn Tập đoàn với vai trò lãnh đạo toàn diện càng trở nên quan trọng, giúp Petrovietnam tiếp tục vững bước là lực lượng tiên phong trong ngành công nghiệp năng lượng; đồng thời là hình mẫu về tổ chức đảng trong các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam hiện nay.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, ở thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bêng nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Trong thời gian gần đây, tỉnh Tuyên Quang đã đạt được những kết quả tích cực trong lĩnh vực khuyến công, nhờ việc triển khai hiệu quả nguồn vốn khuyến công quốc gia và địa phương. Trung tâm Khuyến công – Xúc tiến Công thương tỉnh Tuyên Quang đã nỗ lực triển khai các đề án hỗ trợ các cơ sở công nghiệp nông thôn đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất.

Từ đầu năm đến nay, trung tâm đã triển khai 7 đề án khuyến công với tổng kinh phí lên tới 2 tỷ đồng. Các đề án tập trung hỗ trợ ứng dụng máy móc thiết bị tiên tiến trong nhiều lĩnh vực sản xuất như chế biến nông sản, chè, mật ong, sản phẩm kim loại, cơ khí và ván bóc. Việc hỗ trợ này không chỉ giúp các doanh nghiệp và cơ sở sản xuất nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của công nghiệp nông thôn.

Một trong những điểm sáng đáng ghi nhận là đề án ‘Hỗ trợ ứng dụng máy móc thiết bị tiên tiến trong sản xuất các sản phẩm từ kim loại’ do Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đông Á thực hiện. Doanh nghiệp đã đầu tư máy móc hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nhân công và giảm chi phí sản xuất. Đây là một minh chứng cụ thể cho hiệu quả của chương trình khuyến công trong việc hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bên cạnh đó, trong lĩnh vực chế biến nông sản, hai đơn vị gồm Công ty cổ phần chè Hùng An và HTX Beli Pà Thẻn – Beli Tân Lập Xanh đã được hỗ trợ từ nguồn vốn khuyến công quốc gia để ứng dụng máy móc vào sản xuất. Việc ứng dụng máy móc hiện đại vào sản xuất chè và các sản phẩm nông khác không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp các doanh nghiệp và hợp tác xã tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Không chỉ các doanh nghiệp lớn, các hộ kinh doanh nhỏ cũng được hỗ trợ thông qua chương trình khuyến công địa phương. Hộ kinh doanh Lý Chàn Tòng, xã Tiên Yên được hỗ trợ máy móc trong chế biến chè, giúp tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tương tự, Công ty TNHH xuất nhập khẩu nông sản Bình An đã ứng dụng thiết bị hiện đại vào chế biến mật ong Bạc hà. Việc đưa máy móc vào sản xuất giúp đảm bảo độ tinh khiết và chất lượng ổn định của mật ong, đáp ứng yêu cầu đặt ra và nâng cao giá trị thương hiệu địa phương.

Có thể khẳng định, hiệu quả từ các đề án khuyến công đã giúp giải quyết việc làm cho lao động địa phương, thúc đẩy phát triển công nghiệp nông thôn và nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm địa phương trên thị trường. Thông qua các hoạt động khuyến công, tỉnh Tuyên Quang tiếp tục khẳng định cam kết hỗ trợ doanh nghiệp và cơ sở sản xuất trong việc đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất, góp phần vào sự phát triển bền vững của kinh tế địa phương.

Người Mông ở xã Mường Kim, tỉnh Lai Châu, đã và đang tích cực thay đổi tư duy sản xuất, tiếp cận những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phát triển kinh tế bền vững. Với niềm tin vào Đảng và chính quyền địa phương, người Mông tại đây đoàn kết, đồng lòng xây dựng nếp sống văn hóa mới.

Họ đã chuyển đổi cơ cấu cây trồng, phát triển chăn nuôi hàng hóa và đẩy mạnh du lịch cộng đồng. Việc thành lập xã Mường Kim trên cơ sở sáp nhập toàn bộ diện tích và dân số của 4 xã đã tạo ra không gian phát triển mới cho người dân. Cán bộ gần dân, sát dân đã giải quyết kịp thời các vướng mắc và khai thác tối đa tiềm năng, thế mạnh để thúc đẩy kinh tế địa phương.

Xã Mường Kim có 16 bản, với 540 hộ và 3.561 nhân khẩu người Mông, tập trung ở các bản như Huổi Pắc, Pá Khoang, Hô Ta, Tu San. Địa phương đã tuyên truyền, vận động nhân dân thay đổi tập quán canh tác lạc hậu, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Một số giống cây trồng có năng suất và giá trị kinh tế cao như chè, chanh leo, đào chín sớm, lê, mắc-ca, quế đã được đưa vào gieo trồng.

Bên cạnh đó, người Mông ở xã Mường Kim đã đẩy mạnh phát triển du lịch cộng đồng, du lịch trải nghiệm thông qua đầu tư homestay, giữ gìn nghề truyền thống và xây dựng, duy trì chợ phiên Nậm Pắt. Chợ phiên này đã trở thành một điểm đến hấp dẫn cho du khách, mang lại thu nhập cho người dân.

Diện mạo các bản người Mông ở Mường Kim đã thay đổi đáng kể với giao thông đến trung tâm xã được nâng cấp, mở rộng và các bản có nhà văn hóa, trường học được đầu tư kiên cố. Ông Lò Quyết Thắng, Phó Chủ tịch UBND xã Mường Kim, cho biết cấp ủy, chính quyền xã đã bàn bạc và phân vùng phát triển theo từng thành phần dân tộc.

Đối với đồng bào Mông, xã vận động bà con phát triển cây chè, cây ăn quả ôn đới và tập trung quảng bá, thu hút đầu tư, huy động nguồn lực phát triển hệ thống homestay, điểm du lịch và du lịch cộng đồng theo hướng bền vững để tạo ra những giá trị mới và cơ hội phát triển cho người dân địa phương.

Ở Hà Tĩnh, hai xã Sơn Kim1 và Sơn Kim2 không nằm trong diện thực hiện sáp nhập. Điều này đã mang lại nhiều thuận lợi cho công tác chuẩn bị và tổ chức đại hội đảng bộ xã nhiệm kỳ mới. Cả hai xã đều có diện tích tự nhiên lớn, dân số đạt chuẩn theo quy định và vị trí quan trọng giáp biên giới Việt – Lào, đóng vai trò trọng yếu trong đảm bảo quốc phòng – an ninh.

Với địa hình rộng và dân cư phân bố rải rác, việc giữ nguyên chính quyền cấp xã giúp bộ máy gần dân hơn, quản lý đạt hiệu quả hơn và đảm bảo thuận lợi cho công tác bảo vệ biên giới. Mặc dù không thay đổi địa giới hành chính, nhưng bộ máy mới sẽ vận hành theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Đảng bộ các xã không sáp nhập không có nhiều biến động về số lượng đảng viên, nhưng sẽ có nhiều trọng trách nặng nề hơn.

Đại hội cũng sẽ có nhiều thay đổi so với trước đây. Tại xã Sơn Kim2, nội dung tổng kết việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ xã nhiệm kỳ 2020-2025 đã được thực hiện một cách thuận lợi. Tuy nhiên, về phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp nhiệm kỳ 2025-2030, địa phương phải thực hiện bổ sung theo hướng phù hợp với bối cảnh mới.

Đồng chí Lê Thành Nhân, Bí thư Đảng ủy xã Sơn Kim2 cho biết, văn kiện đại hội đã được địa phương xây dựng từ sớm, trong đó các chỉ tiêu và kết quả lãnh đạo phát triển kinh tế – xã hội của nhiệm kỳ 2020-2025 được đánh giá kỹ lưỡng. Xã cũng xác định nhiều nội dung quan trọng để có những đột phá về phát triển kinh tế – xã hội, xây dựng Đảng.

Tương tự, xã Sơn Kim1 cũng có nhiều thời gian để xác định các mũi đột phá nhằm phấn đấu xây dựng thành công xã đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao. Đồng chí Nguyễn Trường Giang, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy xã Sơn Kim1 cho biết, văn kiện đại hội là nơi khẳng định quyết tâm chính trị, là ‘kim chỉ nam’ cho chặng đường phát triển tiếp theo.

Chính vì vậy, quá trình xây dựng báo cáo chính trị được Đảng bộ coi trọng và dành nhiều thời gian để lấy ý kiến góp ý sâu rộng, từ cán bộ lão thành đến các chi bộ và người dân. Dự thảo báo cáo chính trị của Đảng bộ xã Sơn Kim1 xác định rõ những nhiệm vụ trọng tâm như: Khai thác hiệu quả tiềm năng đất vườn, đất rừng, mở rộng mô hình quản lý rừng bền vững theo tiêu chuẩn FSC, trồng cây dược liệu dưới tán rừng; đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ, phát triển các sản phẩm theo hướng liên kết; phát triển thương mại – dịch vụ – du lịch, mở rộng các mô hình du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng; tiếp tục xây dựng hệ thống kho bãi, khu trung chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu gắn với phát triển các doanh nghiệp; tập trung phát triển kinh tế tư nhân, ưu tiên nguồn lực đầu tư xây dựng hạ tầng sản xuất; chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi, xây dựng và nhân rộng các mô hình kinh tế…

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đến nay, cả hai địa phương cấp xã không thuộc diện sáp nhập ở Hà Tĩnh đã sẵn sàng tổ chức đại hội đảng bộ trong những ngày đầu tháng 8 với quyết tâm cao và tinh thần đổi mới. Ngày hội lớn của hai đảng bộ xã Sơn Kim1, Sơn Kim2 sẽ không chỉ là sự kiện tổng kết một nhiệm kỳ mà còn là khởi đầu cho chặng đường mới với những cam kết, kỳ vọng mới.

Xã Bảo Lâm 5, Lâm Đồng: Khát vọng vươn lên trong kỷ nguyên mới

Sau khi sáp nhập xã Lộc Bắc và Lộc Bảo, xã Bảo Lâm 5 được hình thành với 17 dân tộc cùng sinh sống trên 8 thôn. Đảng bộ xã có 243 đảng viên, trong đó có 216 đảng viên người đồng bào dân tộc thiểu số. Người dân tại đây sống gắn bó với núi rừng, yêu con sông, con suối và sắt son một lòng tin theo Đảng làm cách mạng.

Trong quá khứ, người dân địa phương đã cống hiến toàn bộ sức người, sức của để nuôi dưỡng, che chở cho cách mạng. Khi Trung ương và Tỉnh ủy Lâm Đồng xây dựng khu ‘Căn cứ Bắc’ – điểm đón tiếp những cán bộ từ miền Bắc tăng cường xây dựng lực lượng cách mạng cho chiến trường miền Nam trong những năm kháng chiến chống Mỹ cứu nước.

Hiện nay, đời sống của đồng bào dân tộc thiểu số xã Bảo Lâm 5 đã có nhiều đổi thay. Thu nhập bình quân đầu người của xã đạt trên 62 triệu đồng/người/năm. Giá trị sản xuất bình quân trên một đơn vị diện tích đạt 175 triệu đồng/ha/năm. Sản xuất nông nghiệp chuyển dịch theo hướng nông nghiệp công nghệ cao, năng suất, chất lượng nông sản được cải thiện đáng kể.

Xã Bảo Lâm 5 có 4 sản phẩm đạt chuẩn OCOP 3 sao. Chăn nuôi phát triển theo hướng trang trại tập trung và được kiểm soát tốt về dịch bệnh. Công tác quản lý, bảo vệ và phát triển rừng được chú trọng. Chương trình trồng 5 triệu cây xanh do tỉnh phát động được triển khai và thực hiện đạt kế hoạch giao. Đến nay, tỷ lệ che phủ rừng đạt 84%.

Thu hút đầu tư, phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và dịch vụ, kinh tế tập thể được chú trọng. Hiện, trên địa bàn xã có 28 doanh nghiệp, 339 hộ kinh doanh cá thể, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế của xã. Cụ thể, cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng công nghiệp – xây dựng chiếm 53%.

Hạ tầng giao thông, chiếu sáng, cây xanh, vỉa hè, lưới điện, nước sạch… được đầu tư xây mới, chỉnh trang, sửa chữa, góp phần thay đổi bộ mặt của địa phương. Chương trình Mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới được triển khai đồng bộ với nhiều giải pháp, được người dân ủng hộ.

Đại hội đại biểu Đảng bộ xã lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 – 2030 là dấu mốc đặc biệt quan trọng trên con đường phát triển của xã Bảo Lâm 5. Với phương châm ‘Đoàn kết – Trách nhiệm – Kỷ cương – Đột phá – Phát triển’, thể hiện khát vọng và ý chí, quyết tâm đưa xã Bảo Lâm 5 chuyển mình sang một giai đoạn mới, phát triển mạnh mẽ, toàn diện và bền vững.

Nhiệm kỳ 2025 – 2030, Đảng bộ xã Bảo Lâm 5 tập trung thực hiện có hiệu quả 4 nghị quyết của Trung ương có tính chất đột phá, phát triển đất nước. Đảng ủy tiếp tục triển khai thực hiện hiệu quả công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng, hệ thống chính trị theo tinh thần chỉ đạo của Trung ương.

Để hiện thực hóa khát vọng, địa phương tập trung phát triển kinh tế theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ nông nghiệp sang công nghiệp, thương mại và dịch vụ; xây dựng mô hình nông nghiệp sinh thái, nông nghiệp đa canh, nông thôn văn minh nhằm nâng cao đời sống của Nhân dân.

Bí thư Đảng ủy xã Bảo Lâm 5 Hoàng Thị Thu Hà khẳng định, với nền tảng vững chắc từ những thành quả nhiệm kỳ 2020 – 2025 và lợi thế từ việc mở rộng không gian phát triển khi sáp nhập, Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân các dân tộc xã Bảo Lâm 5 tiếp tục phát huy truyền thống quê hương anh hùng, đoàn kết, thống nhất, quyết tâm thực hiện khát vọng vươn lên, phấn đấu hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ xã khóa I, phấn đấu xây dựng Bảo Lâm 5 đạt xã nông thôn mới nâng cao vào năm 2030.

Ngày 29/7, Tỉnh ủy Thanh Hóa đã tổ chức buổi tọa đàm nhân kỷ niệm 95 năm ngày thành lập Đảng bộ tỉnh (29/7/1930 – 29/7/2025). Tại sự kiện này, Bí thư Tỉnh ủy Thanh Hóa, ông Nguyễn Doãn Anh, đã trình bày diễn văn kỷ niệm, đánh giá lại 95 năm xây dựng và trưởng thành của Đảng bộ tỉnh.

Theo ông Nguyễn Doãn Anh, sau 95 năm, Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa đã lớn mạnh không ngừng. Từ 11 đảng viên đầu tiên tại hội nghị thành lập Đảng bộ vào ngày 29/7/1930, đến nay, Đảng bộ tỉnh đã có hơn 240 nghìn đảng viên. Qua 19 nhiệm kỳ lãnh đạo, Đảng bộ tỉnh đã xác lập được những chủ trương đúng đắn và sáng tạo, phù hợp với thực tiễn, tạo ra những đột phá quan trọng cho sự phát triển nhanh và bền vững của tỉnh.

Nhìn về tương lai, tỉnh Thanh Hóa đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành tỉnh công nghiệp hiện đại với mức sống của người dân cao hơn mức trung bình của cả nước. Đến năm 2045, tỉnh này kỳ vọng trở thành một tỉnh giàu có, văn minh, hiện đại và phát triển toàn diện, đóng vai trò là một hình mẫu cho sự phát triển của cả nước.

Để chuẩn bị cho thời kỳ phát triển mới, dự thảo Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XIX, trình Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 20, đã xác định mục tiêu tăng cường xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh. Đồng thời, phát huy mạnh mẽ tiềm năng, lợi thế, nguồn lực, giá trị văn hóa, con người và sức mạnh đại đoàn kết toàn dân để phát triển nhanh, toàn diện và bền vững.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa sẽ tập trung vào 5 nhiệm vụ trọng tâm, bao gồm việc giữ vững và phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết trong Đảng bộ và trong nhân dân. Tỉnh này cũng quyết tâm hoàn thành toàn diện các mục tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 19 – nhiệm kỳ 2020 – 2025, và chuẩn bị chu đáo cho Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ 20.

Các đại biểu tham dự buổi tọa đàm, bao gồm đại diện nguyên lãnh đạo tỉnh và đại diện thế hệ trẻ, đã phát biểu thể hiện quyết tâm viết tiếp truyền thống vẻ vang của các thế hệ cha anh đi trước, nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập quốc tế, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Thông qua buổi tọa đàm, Đảng bộ tỉnh Thanh Hóa thể hiện quyết tâm vững bước đi lên, vững vàng trên con đường phát triển, vì mục tiêu xây dựng một tỉnh Thanh Hóa giàu có, văn minh và hiện đại.