Forbes50 Over50 năm2025: Thành công không bị giới hạn bởi thời gian

Danh sách Forbes50 Over50 năm2025 đã chứng minh một chân lý quan trọng: con đường thành công không bao giờ thẳng tắp. Thay vào đó, những đoạn “rẽ ngang” trong cuộc sống và sự nghiệp rất nhiều khi giúp mở lối cho thành tựu. Thành công không bị giới hạn bởi thời gian, và có những đỉnh cao chỉ đến khi con người đã tích lũy đủ trải nghiệm, đủ dũng cảm để thay đổi, và đủ tự tin để sống thật với chính mình.

Danh sách này không đơn thuần tôn vinh những người đạt thành tựu sau tuổi50, mà còn là minh chứng cho việc thành công không bị giới hạn bởi thời gian. Những câu chuyện từ200 phụ nữ trong danh sách này đang viết lại định nghĩa về thành công và thời điểm để bắt đầu.

Câu chuyện của Suma Krishnan, người đến Mỹ với hai bàn tay trắng và40 năm sau trở thành CEO của một công ty sinh học trị giá hơn4 tỷ USD, là một ví dụ điển hình. Hay như bà Amy Weaver, CEO của Direct Relief, từng “đi zigzag” qua nhiều lĩnh vực trước khi tìm thấy vị trí hiện tại.

Bà Kelly Bishop, diễn viên81 tuổi, khuyên: “Đừng bỏ cuộc. Đừng để ai nói bạn không thể làm gì đó”. Câu chuyện của bà Maribel Pérez Wadsworth,52 tuổi, chủ tịch kiêm CEO Quỹ Knight, cũng minh họa rõ nét tinh thần phá vỡ khuôn mẫu này.

Bà Jo Cato,60 tuổi, người sáng lập kiêm CEO của Periwinkle Group, có hành trình tương tự. Bà rời quê hương chỉ với20 USD trong túi, không có người thân nào chờ đợi ở nơi đến.

Bà Lisa Suennen,59 tuổi, đối tác điều hành của American Heart Association Ventures, đưa ra một triết lý đơn giản: “Luôn chọn công việc nơi bạn yêu mến con người ở đó”. Bà Amy Weaver,58 tuổi, CEO của Direct Relief, cũng chứng minh giá trị của những “bước đi zigzag” trong sự nghiệp.

Bà Jen Zeszut,53 tuổi, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Goodles, từng lo lắng rằng việc bà làm việc chăm chỉ khi con còn nhỏ sẽ khiến bà bỏ lỡ nhiều chuyến đi thực tế hay vở kịch ở trường. Tuy nhiên, bà nhận ra điều đó không khiến con bị tổn thương cả đời.

Bà Vanna White,68 tuổi, đồng dẫn chương trình Wheel of Fortune, đặt niềm tin vào sức mạnh theo đuổi ước mơ: “Hãy theo trái tim. Theo ước mơ. Điều đó có thể xảy ra”.

Bà Alexis McGill Johnson,52 tuổi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Planned Parenthood, lại đưa ra lời khuyên thật quyết liệt: “Hãy tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của bản thân. Đừng chỉ bước vào quyền lực, hãy bước vào và đứng vững trong đó một cách trọn vẹn”.

Không phải tất cả lời khuyên từ danh sách Forbes50 Over50 đều là triết lý sự nghiệp “khắc kỷ”. Một số đến từ trải nghiệm đời thường, thẳng thắn, đôi khi hài hước nhưng lại đọng lại lâu dài.

Bà Elyce Arons,62 tuổi, đồng sáng lập kiêm CEO của Frances Valentine, khiến nhiều người bật cười với lời khuyên chân thành: “Đừng hút thuốc”.

Bà Victoria Coleman,65 tuổi, CEO của Acubed, công ty đổi mới sáng tạo thuộc Airbus, lại tiếc nuối vì từng quá nghiêm túc: “Hãy tiệc tùng nhiều hơn”.

Đằng sau những con số ấn tượng là câu chuyện của bà Ada Monzón,60 tuổi, người phụ nữ đầu tiên trở thành chuyên gia khí tượng học tại Puerto Rico. Bà không chỉ đọc bản tin thời tiết, bà là “cứu tinh” cho3 triệu cư dân trên đảo mỗi khi những cơn bão cấp4 hoặc5 hình thành ở Caribê.

Bà Thasunda Brown Duckett,52 tuổi, CEO của tập đoàn tiết kiệm hưu trí TIAA, lại học được bài học sâu sắc từ cha mình.

Bà Priscilla Almodovar,58 tuổi, là người phụ nữ đầu tiên làm CEO của Fannie Mae, tổ chức tài chính lớn tại Mỹ với quy mô4.300 tỷ USD. Tuy nhiên, điều bà tự hào không chỉ là chức danh đó.

Cuối cùng, câu chuyện về mẹ và con cùng vô địch quyền anh cũng là một minh chứng cho việc thành công không giới hạn bởi thời gian và hoàn cảnh.

Haruka Nishimatsu – Người tạo dựng biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập JAL vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn lớn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn giúp tạo dựng một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện hơn.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Điều này giúp tạo dựng sự tin tưởng và tôn trọng giữa các nhân viên và cấp trên, tạo nên một đội ngũ làm việc đoàn kết và hiệu quả.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng một người lãnh đạo có thể tạo dựng sự khác biệt không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày của nhân viên.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện của ông là một bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới về tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo nhân bản và có trách nhiệm.

Để tìm hiểu thêm về sự nghiệp và triết lý lãnh đạo của Haruka Nishimatsu, bạn có thể tham khảo trang Wikipedia của ông. Tại đây, bạn sẽ tìm thấy thông tin chi tiết về cuộc đời và sự nghiệp của ông, cũng như những đóng góp của ông cho ngành hàng không Nhật Bản.

Tháng 8 sắp đến với nhiều hứa hẹn và cơ hội cho bốn con giáp may mắn, bao gồm Dần, Tỵ, Ngọ và Hợi. Đối với những người sinh năm Dần, tháng này sẽ là thời điểm khởi đầu mạnh mẽ, khi họ phát huy được động lực và phong cách lãnh đạo vốn có. Với khả năng nắm bắt cơ hội một cách nhanh chóng và quyết đoán, họ sẽ tạo ra những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp của mình. Không chỉ dừng lại ở đó, người tuổi Dần còn có tiềm năng mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới, mang lại không chỉ thành công mà còn cả những cơ hội tài chính dồi dào.

Người tuổi Tỵ cũng sẽ tỏa sáng trong tháng 8 với sự lãnh đạo khôn ngoan và khả năng phân tích, đánh giá chính xác. Đây là thời điểm mà sự thông minh và sáng tạo của họ mang lại thành công trong kinh doanh, không chỉ trong thu nhập thường xuyên mà còn trong các khoản thu nhập không chính thức. Tư duy đổi mới và khả năng dẫn dắt nhóm của họ sẽ mang lại sức sống mới và định hướng rõ ràng cho đội ngũ của mình. Sự thịnh vượng về tài chính sẽ là một trong những điểm nổi bật trong tháng này đối với người tuổi Tỵ.

Đối với những người sinh năm Ngọ, tháng 8 sẽ là một thời gian đầy năng lượng và đam mê. Hiệu suất làm việc của họ sẽ tăng vọt, khiến họ trở thành trung tâm chú ý tại nơi làm việc. Với năng lực và sự nỗ lực không ngừng, họ không chỉ nhận được lời khen ngợi và phần thưởng từ cấp trên mà còn có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Thu nhập của họ cũng sẽ tăng lên đáng kể, từ đó cải thiện chất lượng cuộc sống và mang lại cơ hội cho các kế hoạch tương lai.

Cuối cùng, những người sinh năm Hợi sẽ được tận hưởng phúc đức và may mắn trong tháng 8. Họ sẽ gặp được những cơ hội bất ngờ và điều may mắn gõ cửa, có thể là một khoản tiền thưởng hậu hĩnh, một cơ hội đào tạo quý giá, hoặc sự hỗ trợ từ một ân nhân. Những điều may mắn này sẽ giúp họ đạt được những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp và con đường tài chính của mình, giúp họ dễ dàng kiếm tiền và vững bước vào tương lai.

Nhìn chung, tháng 8 sẽ mang đến nhiều cơ hội và may mắn cho bốn con giáp Dần, Tỵ, Ngọ và Hợi. Từ sự thăng tiến trong sự nghiệp đến cơ hội tài chính dồi dào, mỗi con giáp sẽ có những trải nghiệm đặc biệt và tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, điều quan trọng là họ cần phải tiếp tục phát huy những điểm mạnh và không ngừng nỗ lực để đạt được thành công lớn nhất.

Thông tin về sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị và diễn giả nổi tiếng, vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7 đã gây nên một làn sóng tiếc thương trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Sự ra đi của ông không chỉ để lại một khoảng trống lớn mà còn khiến dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này, mang tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều tâm huyết để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ. Những cống hiến và tinh thần nhiệt huyết của ông Tiến sẽ mãi là nguồn cảm hứng cho những người yêu sách và giáo dục.

Cuốn sách ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’ sẽ được Alpha Books cho ra mắt trong thời gian tới, như một cách để tri ân và lưu giữ những giá trị mà ông Tiến đã cống hiến. Dự kiến, cuốn sách sẽ mang đến cho người đọc những góc nhìn mới mẻ về quản trị và lãnh đạo, cũng như tiếp tục lan tỏa những thông điệp tích cực về việc không ngừng học hỏi và phát triển.

Nghiên cứu về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách đã được thực hiện bởi nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard. Qua quá trình nghiên cứu sâu rộng về hàng nghìn người, ông đã chỉ ra rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Cô Tô Liên, một giáo viên cấp 3 giàu kinh nghiệm với 30 năm giảng dạy tại Trung Quốc, đã chia sẻ những quan điểm sâu sắc về tiềm năng thành công của những học sinh được coi là “khó bảo”. Với kinh nghiệm chủ nhiệm của hàng chục lớp học và tiếp xúc với nhiều thế hệ học sinh, cô Liên đã nhận ra rằng một số học sinh từng bị đánh giá là cá biệt lại đạt được nhiều thành tựu đáng kể khi trưởng thành.

Cô Liên đưa ra 5 lý do chính giải thích cho hiện tượng này. Thứ nhất, các học sinh này thường không phù hợp với phương pháp học tập truyền thống, nhưng lại có khả năng thích nghi vượt trội trong môi trường thực tế. Mặc dù họ có thể không giỏi học thuộc lòng, không thể ngồi yên suốt 45 phút, hoặc thường xuyên đặt câu hỏi gây tranh cãi, nhưng khi bước ra ngoài xã hội, những đặc điểm này lại trở thành lợi thế đáng kể.

Thứ hai, các em có khả năng quan sát tâm lý và phản ứng của người khác một cách tinh tế. Những học sinh từng bị nhắc nhở nhiều lần thường rất nhạy cảm với thái độ của giáo viên, bạn bè, và người lớn xung quanh. Khả năng quan sát và phản ứng linh hoạt này giúp các em dễ dàng thích nghi, biết cách điều chỉnh hành vi, và tạo thiện cảm khi cần thiết.

Thứ ba, các em có động lực mạnh mẽ để khẳng định bản thân. Không ít học sinh từng bị đánh giá thấp lại có tinh thần vượt lên hoàn cảnh rất mạnh mẽ. Các em muốn chứng minh rằng mình có thể thành công theo cách riêng, độc đáo của mình.

Thứ tư, các em có trải nghiệm thất bại sớm và do đó trưởng thành nhanh hơn. Học sinh bị nhắc nhở nhiều, bị điểm kém, từng bị kỷ luật… là những người va vấp sớm. Những trải nghiệm này giúp các em rèn luyện sự kiên cường và khả năng ứng phó với nghịch cảnh một cách hiệu quả.

Thứ năm, các em dám thử nghiệm, dám chấp nhận sai lầm và học hỏi từ chính những sai lầm đó. Không bị ràng buộc bởi các chuẩn mực khắt khe, một số học sinh cá tính dám thử làm việc từ sớm, thử kinh doanh, hoặc thử những con đường ít người chọn. Điều này giúp họ tích lũy kinh nghiệm và phát triển kỹ năng một cách thực tế.

Cô Liên nhấn mạnh rằng, với vai trò là người làm nghề giáo, cô luôn mong muốn học sinh của mình được phát triển trong môi trường lành mạnh, nơi họ có thể rèn luyện cả kiến thức và đạo đức. Tuy nhiên, sau nhiều năm quan sát, cô nhận ra rằng việc đánh giá một học sinh chỉ dựa vào thái độ trong lớp hoặc điểm số chưa hẳn đã phản ánh hết tiềm năng của các em. Mỗi học sinh có một con đường riêng, và sự thành công trong cuộc sống đôi khi đến từ chính những khác biệt từng bị xem là vấn đề.

Như vậy, quan điểm của cô Tô Liên mở ra một góc nhìn mới về cách đánh giá và hỗ trợ học sinh. Thay vì chỉ tập trung vào thành tích học tập truyền thống, có lẽ đã đến lúc chúng ta cần nhìn nhận và đánh giá học sinh một cách toàn diện hơn, chú trọng vào việc phát huy những điểm mạnh và tiềm năng độc đáo của từng em.

Apple tiếp tục khẳng định cam kết mở rộng hoạt động tại Việt Nam với hàng loạt vị trí tuyển dụng mới nhằm phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. Vào trung tuần tháng 7, hãng công nghệ hàng đầu này đã bổ sung nhiều công việc mới vào danh sách tuyển dụng tại Việt Nam, thu hút sự quan tâm của nhiều ứng viên.

Đáng chú ý là vị trí Trưởng phòng Quan hệ Công chúng (PR Manager) cho iPhone, được mở đăng ký vào ngày 10/7. Apple đang tìm kiếm chuyên gia tiên phong, sáng tạo và có tinh thần hợp tác ở nhiều lĩnh vực để quản lý hoạt động quan hệ với giới truyền thông, người sáng tạo nội dung và KOL tại Việt Nam. Ứng viên trúng tuyển cần có ít nhất 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan, cho thấy sự kỳ vọng của Apple vào đội ngũ nhân sự của mình.

Cùng với đó, Apple cũng tìm kiếm cố vấn pháp lý cho chi nhánh trong nước, với nhiệm vụ theo dõi, cập nhật thay đổi luật pháp và quy định, đồng thời tư vấn cho các phòng ban khác về tác động tiềm ẩn và bước đi cần thiết. Điều này thể hiện sự quan tâm của Apple đến việc duy trì một môi trường làm việc chuyên nghiệp và tuân thủ pháp luật tại Việt Nam.

Trước đó, trong báo cáo tài chính hồi đầu năm, Apple cho biết Việt Nam là một trong những cứ điểm sản xuất lớn nhất của họ. CEO Tim Cook thông báo rằng toàn bộ sản phẩm, ngoại trừ iPhone, sẽ được lắp ráp chính ở nước ta. Để phục vụ cho kế hoạch này, Apple đang tuyển dụng ồ ạt nhiều vị trí phục vụ trực tiếp cho công ty.

Hiện tại, Apple đang mở 60 vị trí nhân sự cần người làm việc ở Việt Nam, đa số nhu cầu cần ở khu vực phía Bắc, làm tại chi nhánh Hà Nội, phục vụ sản xuất. Các vị trí này chủ yếu liên quan đến lắp ráp iPad, AirPods, Apple Watch, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu công nghệ. Có thể thấy, Apple đang đẩy mạnh đầu tư vào sản xuất tại Việt Nam, tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động trong nước.

Không chỉ trực tiếp tuyển dụng, Apple cũng đã đầu tư gián tiếp vào Việt Nam hơn 15,8 tỷ USD thông qua các đối tác sản xuất của họ. Hiện nhiều đơn vị lắp ráp như Foxconn, Luxshare, GoerTek có nhà máy ở các tỉnh phía Bắc, sản xuất nhiều thiết bị phần cứng Apple. Những đơn vị này cũng liên tục tuyển dụng các vị trí công nhân, kỹ sư, vận hành phục vụ sản xuất.

Ngoài hoạt động kinh doanh và sản xuất, văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn. Sự kín đáo này đã tạo nên một hình ảnh độc đáo cho Apple, một thương hiệu không chỉ nổi tiếng với các sản phẩm công nghệ mà còn với cách họ tiếp cận và tương tác với thế giới.