Ngày hội Triển lãm công nghệ & Tuyển dụng khối ngành kỹ thuật – công nghệ năm 2025 của Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) sẽ chính thức diễn ra vào ngày 09/8 tới đây. Sự kiện này được tổ chức bởi Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp, phối hợp cùng Viện Kỹ thuật, Khoa Kiến trúc – Mỹ thuật và Khoa Xây dựng của trường. Chương trình có sự hỗ trợ của Hội Tự động hóa Thành phố Hồ Chí Minh (HAuA) và Hội Doanh nghiệp Cơ khí – Điện Thành phố Hồ Chí Minh (HAMEE).

HUTECH TECHSHOW 2025 được kỳ vọng sẽ thu hút gần 70 tập đoàn và doanh nghiệp uy tín tham gia với gần 3000 vị trí tuyển dụng. Một số tập đoàn lớn như Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bcons, Công ty Cổ phần Gỗ An Cường, Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ IDEA, Công ty Hybrid Technologies Việt Nam, Công ty Cổ phần Sữa Đà Lạt (Dalatmilk), Công ty Esuhai Technology, Công ty Thiết kế Nam Việt, Công ty Thiên Minh Auto, Công ty Cổ phần Ô tô Nhân lực,… sẽ tham gia sự kiện.

Sự kiện này không chỉ là cơ hội để sinh viên tại HUTECH và các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn TP.HCM tìm kiếm việc làm, thực tập mà còn là nơi giới thiệu các sản phẩm học thuật của sinh viên. Dự kiến, có khoảng 370 đồ án tốt nghiệp từ các ngành như Công nghệ kỹ thuật ô tô, Kỹ thuật cơ điện tử, Kỹ thuật cơ khí, Kỹ thuật điện, Kỹ thuật điện tử – viễn thông, Kỹ thuật điều khiển và tự động hóa, Kỹ thuật y sinh, Robot và trí tuệ nhân tạo, Kiến trúc – Mỹ thuật, Xây dựng sẽ được trưng bày.

Bên cạnh đó, trong khuôn khổ của lễ khai mạc, HUTECH cũng sẽ tiến hành ký kết các thỏa thuận hợp tác đào tạo nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu của doanh nghiệp cùng nhiều doanh nghiệp, đối tác chiến lược.

Sinh viên và những người quan tâm có thể đăng ký tham gia sự kiện tại trang web của trường để không bỏ lỡ những hoạt động bổ ích này.

Haruka Nishimatsu – Người tạo dựng biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập JAL vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn lớn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn giúp tạo dựng một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện hơn.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Điều này giúp tạo dựng sự tin tưởng và tôn trọng giữa các nhân viên và cấp trên, tạo nên một đội ngũ làm việc đoàn kết và hiệu quả.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng một người lãnh đạo có thể tạo dựng sự khác biệt không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày của nhân viên.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện của ông là một bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới về tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo nhân bản và có trách nhiệm.

Để tìm hiểu thêm về sự nghiệp và triết lý lãnh đạo của Haruka Nishimatsu, bạn có thể tham khảo trang Wikipedia của ông. Tại đây, bạn sẽ tìm thấy thông tin chi tiết về cuộc đời và sự nghiệp của ông, cũng như những đóng góp của ông cho ngành hàng không Nhật Bản.

Trong dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong khu vực Nhà nước sẽ được nghỉ tối đa 4 ngày. Đối với người lao động trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động có thể chọn nghỉ thêm 1 ngày trước hoặc sau ngày 2/9, với điều kiện tối thiểu phải nghỉ 2 ngày.

Thông báo chi tiết lịch nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm 2025 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội nêu rõ, trong Lễ Quốc khánh năm 2025, công chức, viên chức được nghỉ 4 ngày, từ thứ Bảy ngày 30/8 đến hết thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch. Đợt nghỉ này bao gồm 2 ngày nghỉ lễ Quốc khánh và 2 ngày nghỉ hằng tuần.

Các cơ quan, đơn vị thực hiện lịch nghỉ lễ Quốc khánh cần lưu ý thực hiện bố trí, sắp xếp các bộ phận ứng trực theo quy định và làm việc hợp lý để giải quyết công việc liên tục, bảo đảm tốt công tác phục vụ tổ chức, Nhân dân.

Đối với người lao động không trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động quyết định lựa chọn phương nghỉ lễ Quốc khánh như sau: Nghỉ thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch và lựa chọn 1 trong 2 ngày thứ Hai ngày 1/9 hoặc thứ Tư ngày 3/9.

Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao động áp dụng thời gian nghỉ lễ Quốc khánh năm 2025 cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Theo Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, nếu ngày nghỉ hằng tuần trùng ngày nghỉ lễ, Tết thì người lao động được nghỉ bù ngày nghỉ hằng tuần vào ngày làm việc kế tiếp theo quy định tại Bộ luật Lao động 2019.

Các cơ quan, đơn vị không thực hiện lịch nghỉ cố định thứ Bảy và Chủ Nhật hằng tuần sẽ căn cứ vào chương trình, kế hoạch cụ thể của đơn vị để bố trí lịch nghỉ cho phù hợp, theo đúng quy định của pháp luật.

Năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động thuộc các cơ quan hành chính, sự nghiệp, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội không làm việc thứ Bảy, Chủ Nhật sẽ được nghỉ 22 ngày lễ, Tết, gồm 11 ngày lễ chính thức và 11 ngày nghỉ bù, nghỉ liên tiếp do rơi vào ngày nghỉ hằng tuần, hoán đổi ngày làm việc.

Đối với người lao động không làm việc trong khu vực công thì còn tùy thuộc vào lịch nghỉ của công ty, doanh nghiệp. Song cơ quan quản lý khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng thời gian nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 sắp tới cũng là kỳ nghỉ lễ cuối cùng trong năm 2025 của người lao động.

Về tiền lương nếu đi làm vào dịp lễ Quốc khánh 2/9, được căn cứ theo Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.

Theo đó, người lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày.

Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương thực trả theo công việc của ngày làm việc bình thường.

Trường hợp làm thêm giờ vào ban đêm, thì ngoài việc trả lương theo quy định trên, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày của ngày nghỉ lễ, Tết.

Về mức thưởng dịp này, Luật hiện hành quy định thưởng là số tiền hoặc tài sản, hoặc bằng các hình thức khác, mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc, sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Như vậy, việc thưởng hay không sẽ do người sử dụng lao động quyết định. Tuy nhiên, nếu trong quy chế thưởng của đơn vị có quyết định về việc thưởng cho nhân viên vào ngày lễ Quốc khánh, thì người lao động vẫn sẽ được thưởng vào dịp lễ này.

GELEX tiếp tục triển khai chương trình đào tạo về Khung Quản trị Rủi Ro (QTRR) doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thiết bị Điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam CFT. Chương trình này là một phần quan trọng trong lộ trình xây dựng và triển khai hệ thống QTRR thống nhất và xuyên suốt toàn Tập đoàn.

Mục tiêu của chương trình là hỗ trợ cán bộ, nhân sự tại THIBIDI và CFT hiểu rằng rủi ro – bao gồm cả nguy cơ và cơ hội – là một phần tất yếu trong công việc hằng ngày và ứng dụng hoạt động QTRR một cách hiệu quả trong thực tiễn. Chương trình đào tạo bao gồm ba hợp phần chính: Tổng quan về QTRR doanh nghiệp; Thực hành QTRR và Ứng dụng, phối hợp liên phòng ban nhằm lan tỏa tư duy QTRR chủ động và xuyên suốt trong toàn hệ thống.

Trong khuôn khổ chương trình đào tạo, các học viên đã được tiếp cận tổng quan về QTRR doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm nền tảng và cấu trúc khung QTRR theo thông lệ quốc tế tiên tiến, kết hợp với kinh nghiệm triển khai thực tiễn tại GELEX. Tại phần thực hành, các cán bộ quản lý của THIBIDI và CFT đã sôi nổi trong các bài tập và tích cực chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn về QTRR đã tích hợp trong các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.

Thông qua các hoạt động thực hành, các cán bộ quản lý tại 2 đơn vị đã bước đầu nắm được các phương pháp, công cụ trong từng bước của quy trình QTRR, qua đó từng bước áp dụng hoạt động QTRR vào chuỗi giá trị của đơn vị một cách đồng bộ và thống nhất. Dự án Xây dựng và triển khai Khung QTRR Doanh nghiệp tại Hệ thống GELEX gồm 03 giai đoạn. Giai đoạn 1 đã hoàn thành vào tháng 12/2024. Giai đoạn 2 dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2025. Giai đoạn 3 sẽ triển khai xây dựng Khung QTRR doanh nghiệp tại các công ty thành viên trong Hệ thống GELEX.

Chương trình đào tạo tại THIBIDI & CFT khẳng định cam kết của GELEX trong việc xây dựng năng lực quản trị vững chắc tại các công ty thành viên – từ cấp lãnh đạo đến từng cấp quản lý chuyên môn. QTRR đang ngày càng được ghi nhận là một năng lực cốt lõi, góp phần dẫn dắt tăng trưởng bền vững, tối ưu hóa vận hành và tạo dựng giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

Cục Thuế thành phố Hà Nội vừa công bố danh sách 41 người nộp thuế (NNT) có nợ tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước với tổng số tiền lên tới 195,2 tỷ đồng. Danh sách này được công khai sau khi cơ quan thuế xác định những NNT này đã nợ thuế quá 90 ngày kể từ ngày hết thời hạn nộp thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước.

Thông tin từ cơ quan thuế cho biết, lý do công khai là vì những NNT này đã không tự nguyện chấp hành việc nộp tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước đúng thời hạn. Trong danh sách này, nhiều doanh nghiệp có số nợ lớn đáng chú ý, bao gồm Công ty Cổ phần Xây dựng và Chuyển giao công nghệ môi trường với số tiền nợ 11,1 tỷ đồng, Chi nhánh Công ty Cổ phần Lũng Lô 3.3 với số tiền nợ 18,8 tỷ đồng, và Công ty TNHH MTV 492 với số tiền nợ 10,1 tỷ đồng.

Đặc biệt, doanh nghiệp có số nợ lớn nhất trong danh sách là Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và xây dựng 20, với tổng số nợ lên tới 79,2 tỷ đồng. Doanh nghiệp này được thành lập vào tháng 12/2014, chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhà các loại, và có địa chỉ tại đường La Thành, phường Láng, Thành phố Hà Nội. Đây là một trong những doanh nghiệp có số nợ thuế lớn và đang thu hút sự chú ý của dư luận.

Cơ quan thuế cho biết, việc công khai danh sách này nhằm mục đích đốc thúc các doanh nghiệp nợ thuế thực hiện nghĩa vụ tài chính của mình đối với ngân sách nhà nước. Đồng thời, cơ quan thuế cũng kêu gọi các doanh nghiệp có nợ thuế chưa thanh toán khẩn trương nộp tiền vào ngân sách nhà nước để tránh các chế tài và tiếp tục được thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đối với các doanh nghiệp có nợ thuế lớn và lâu dài, cơ quan thuế sẽ tiếp tục theo dõi và áp dụng các biện pháp đôn đốc thu nợ theo quy định của pháp luật. cơ quan thuế hy vọng rằng việc công khai này sẽ giúp nâng cao ý thức của các doanh nghiệp trong việc thực hiện nghĩa vụ thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước, đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh và công bằng cho tất cả các doanh nghiệp.

Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa tìm được phương pháp đào tạo hiệu quả, dẫn đến việc nhân viên quên kiến thức và kỹ năng đã được đào tạo sau một thời gian ngắn.

Theo bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, khi tình hình kinh tế bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này. “Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính”, bà Thanh cho biết.

Một nghiên cứu của Anphabe cho thấy rằng chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài. Bà Thanh khẳng định rằng nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có.

Nghiên cứu của Anphabe cũng cho thấy rằng học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn. Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Đặc biệt, theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Chỉ khi có được chiến lược đào tạo hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể giữ chân nhân viên giỏi và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay. Để biết thêm thông tin về các giải pháp đào tạo nhân sự hiệu quả, vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: nhiều người lao động bị sa thải trong khi các doanh nghiệp vẫn đang thiếu nhân sự nghiêm trọng. Một báo cáo quý 2/2025 của Vieclam24h đã khảo sát gần 3.000 người tham gia, cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Trong nửa đầu năm 2025, nhiều ngành công nghiệp trên toàn cầu đã chứng kiến sự cắt giảm lao động đáng kể. Ngành công nghệ đã cắt giảm đến 72.000 lao động, trong khi ngành bán lẻ mất hơn 64.000 việc làm. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự trong ngành ngân hàng đã bị tinh giản, và nhiều khu công nghiệp cũng báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành dệt may, da giày, và điện tử. Những con số này cho thấy xu hướng cắt giảm lao động, hay còn gọi là “layoff”, đang trở thành một xu hướng toàn cầu, không chỉ giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà đã trở thành một phần của chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tâm lý bất ổn trong người lao động đã dẫn đến sự đứt gãy mối liên kết giữa họ và doanh nghiệp. Theo báo cáo, gần 43,3% người lao động cho biết họ đang phải gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức của mình, và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng đang trở nên khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Khó khăn nhất là việc tuyển dụng nhân viên chính thức và nhân viên thực thi, với 84,7% doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng cho các vị trí này. Tiếp theo đó là nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm, với 66,1% doanh nghiệp gặp khó khăn.

Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Lao động lớn tuổi và lao động phổ thông là những nhóm chịu thiệt thòi nặng nề. Nhóm tuổi 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng lao động được giữ lại.

Lực lượng lao động trẻ cũng thiếu cơ hội gia nhập thị trường. Chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Trong khi đó, nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong nhóm bị sa thải.

Kỳ vọng của người lao động và doanh nghiệp đang lệch pha, dẫn đến sự khó khăn trong việc kết nối cung và cầu lao động. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng.

Dù vậy, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ người lao động và doanh nghiệp Việt. Thị trường lao động đang hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi. Khi có sự lắng nghe và điều chỉnh từ cả hai bên, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu không gặp nhau.

Nam diễn viên Ki Bum, nổi tiếng với vai diễn So Yi Jung trong bộ phim nổi tiếng ‘Boys Over Flowers’ hay ‘Vườn sao băng’, sẽ quay trở lại Việt Nam vào ngày 28 tháng 8 tới đây. Lần này, anh sẽ đảm nhận vai trò đại sứ thương hiệu của sự kiện Beauty Summit 2025.

Sự kiện dự kiến diễn ra vào ngày 29 tháng 8 tại TP.HCM, được tổ chức bởi Hoàng Tử Holdings, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cùng với Trung tâm Thông tin và Truyền thông Kinh tế. Beauty Summit 2025 hứa hẹn sẽ là một điểm nhấn quan trọng trong lĩnh vực làm đẹp và giải trí tại Việt Nam. Sự kiện này quy tụ các nghệ sĩ, doanh nhân và các chuyên gia trong ngành công nghiệp làm đẹp với mục tiêu giao lưu văn hóa và thương mại giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

Ki Bum sẽ tham gia vào một chuỗi các hoạt động bao gồm talkshow chia sẻ về xu hướng làm đẹp Hàn Quốc trong thời đại số, gặp gỡ người hâm mộ, giao lưu với giới truyền thông và trải nghiệm văn hóa Việt Nam. Ngoài ra, chương trình còn có phần biểu diễn nghệ thuật với sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ Việt Nam.

Lần gần nhất Ki Bum đến Việt Nam là vào năm 2013 để quảng bá cho bộ phim ‘Extraordinary You’. Sự trở lại lần này sau hơn một thập kỷ được xem là dịp hiếm có để người hâm mộ Việt Nam gặp gỡ trực tiếp thần tượng của mình.

Đồng hành cùng Ki Bum trong chuyến đi còn có nữ diễn viên Song Ji Hyo, ngôi sao nổi tiếng qua chương trình thực tế ‘Running Man’ và loạt phim như ‘Emergency Couple’, ‘Princess Hours’. Cô hiện là đại sứ của một thương hiệu thời trang và mỹ phẩm, cũng sẽ có mặt tại Beauty Summit 2025 để giao lưu với người hâm mộ Việt Nam.

Đại diện ban tổ chức cho biết việc mời các ngôi sao nổi tiếng Hàn Quốc như Ki Bum và Song Ji Hyo tham gia không chỉ tạo điểm nhấn cho chương trình mà còn góp phần kết nối văn hóa, thúc đẩy hợp tác thương mại giữa hai nước trong lĩnh vực làm đẹp, thời trang và chăm sóc sức khỏe.

Beauty Summit 2025 dự kiến thu hút hàng nghìn khách mời trong và ngoài nước tham dự. Sự kiện hướng đến chủ đề ‘Dynamic – Creative – Effective’, mang thông điệp khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và hiệu quả trong ngành công nghiệp làm đẹp. Ngoài giao lưu với các ngôi sao, khách tham dự còn có cơ hội trải nghiệm nhiều sản phẩm, công nghệ và dịch vụ làm đẹp tiên tiến đến từ Hàn Quốc và các nước khác trong khu vực.

Thông tin chi tiết về sự kiện có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của Beauty Summit. Sự kiện sẽ là một cơ hội tuyệt vời để những người yêu thích làm đẹp và giải trí có thể giao lưu, học hỏi và trải nghiệm những điều mới mẻ.

Với sự xuất hiện của Ki Bum sau 12 năm, cùng với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ và chuyên gia trong ngành công nghiệp làm đẹp, Beauty Summit 2025 đang thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng người hâm mộ và giới truyền thông tại Việt Nam.

Các chuyên gia và doanh nghiệp đang đánh giá cao tiềm năng của chuỗi cửa hàng trong việc trở thành kênh quảng cáo sinh lời nếu được khai thác đúng cách. Tại hội thảo ‘Tối ưu hóa dòng tiền từ quảng cáo cho chuỗi cửa hàng’ trong khuôn khổ Tuần lễ quảng cáo và giải trí Việt Nam – Vietnam Ad & Fun2025, các chuyên gia đã đưa ra nhận định rằng hình thức quảng cáo ngoài trời đang ngày càng chứng minh hiệu quả.

Theo ông Nguyễn Quang Nhựt, phó chủ tịch Hội Quảng cáo TP.HCM, hình thức quảng cáo ngoài trời là một loại hình hiệu quả, cho phép doanh nghiệp nhắm đến đối tượng mục tiêu do dễ dàng bắt gặp khi di chuyển. Với lợi thế của các chuỗi cửa hàng lớn về vị trí thuận lợi và lưu lượng khách hàng lớn, các chuỗi hoàn toàn có thể biến đây thành một kênh sinh lời.

Thực tế, nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ và tiện lợi đã tận dụng TV và không gian trong cửa hàng để bán dịch vụ quảng cáo, vừa giúp tự quảng cáo cho hoạt động nội bộ, vừa tăng doanh thu. Ước tính, một cửa hàng hoặc nhà hàng tại vị trí đắc địa có thể cho thuê vị trí khai thác quảng cáo từ 1-2 tỷ đồng/năm/vị trí. Đối với chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng, doanh thu từ hợp tác khai thác quảng cáo có thể đạt từ 2-4 triệu USD/năm.

Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng mỗi chuỗi hay cửa hàng đều có những ưu thế riêng như vị trí, tệp khách hàng, và có thể tận dụng những điều này để tạo ra nguồn thu mới từ quảng cáo. Tuy nhiên, cũng có những khó khăn ban đầu mà các chuỗi có thể gặp phải như vấn đề pháp lý, giá cả, tìm kiếm khách hàng, chi phí triển khai và đồng bộ hóa mặt bằng.

Trong bối cảnh hiện tại, việc mở rộng nguồn thu từ quảng cáo ngoài trời được đánh giá là hướng đi tiềm năng, đặc biệt với những đơn vị sở hữu hệ thống điểm chạm rộng khắp. Số liệu từ Compass Report cho thấy tổng doanh thu của quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 320 triệu USD. Riêng tại TP.HCM, tổng giá trị bảng quảng cáo đã được lấp đầy trong quý 2-2025 đạt hơn 16 triệu USD, với tỷ lệ lấp đầy 73%.

Việc khai thác quảng cáo tại các chuỗi cửa hàng được xem là một cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong việc tăng doanh thu và mở rộng phạm vi tiếp cận với khách hàng. Tuy nhiên, để thành công, các doanh nghiệp cần phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể, cũng như sự đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực.