Nội dung chính
Nâng cấp và tái định vị các dự án nghỉ dưỡng hiện có sẽ là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của thị trường bất động sản Việt Nam trong năm 2026.
Tại sao việc nâng cấp dự án nghỉ dưỡng lại quan trọng?
Theo báo cáo mới nhất của Savills, hơn 68% nguồn cung khách sạn tại Việt Nam hiện do các chủ đầu tư tự vận hành. Nhiều tài sản chưa được đầu tư đủ mức cho trải nghiệm khách hàng, chuẩn hoá dịch vụ và hệ thống phân phối, dẫn đến hiệu quả khai thác không tối ưu.
Động lực thị trường chuyển từ số lượng sang chất lượng
- Quỹ đất ở các đô thị lớn như Hà Nội và TP HCM gần chạm trần, nguồn cung mới giảm mạnh.
- Nhà đầu tư đang tập trung vào nâng cấp tài sản hiện hữu để duy trì sức hút.
- Khách quốc tế và tầng lớp trung lưu trong nước ngày càng ưu tiên các phân khúc upscale và luxury với yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp.
Do đó, chất lượng tài sản trở thành tiêu chí quyết định khả năng thu hút khách và lợi nhuận đầu tư.
Những dữ liệu và xu hướng nổi bật 2025‑2026
Năm 2025, Việt Nam đón hơn 19,1 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 21% so với năm trước, cho thấy du lịch đang phục hồi mạnh mẽ. Tuy nhiên, sự phục hồi tập trung vào các dự án có chất lượng cao, thương hiệu rõ ràng và trải nghiệm khác biệt.
Báo cáo của CBRE Việt Nam chỉ ra rằng phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp và siêu cao cấp sẽ thu hút vốn đầu tư mạnh trong giai đoạn 2025‑2030. Ngược lại, các sản phẩm trung cấp thiếu điểm khác biệt sẽ phải giảm giá, tái định vị hoặc chuyển đổi mô hình khai thác.
Chiến lược thực tiễn cho nhà đầu tư và nhà phát triển
Để tận dụng cơ hội, các nhà đầu tư cần thực hiện một chuỗi cải tiến toàn diện:
- Đánh giá lại thiết kế và cảnh quan: Đầu tư vào kiến trúc hiện đại, không gian xanh và tiện ích đa dạng.
- Chuẩn hoá dịch vụ: Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế (ví dụ: ISO 22483) để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
- Hợp tác với thương hiệu quản lý quốc tế: Các chuỗi khách sạn toàn cầu như Marriott, Accor giúp nhanh chóng nâng chuẩn vận hành và mở rộng kênh phân phối.
- Chiến lược tiếp thị điểm đến: Đẩy mạnh quảng bá tại các thị trường gửi khách (EU, Ấn Độ, Đông Bắc Á) và khai thác các gói du lịch dài ngày.
- Đa dạng hoá sản phẩm trải nghiệm: Tích hợp spa, golf, hoạt động văn hoá để kéo dài thời gian lưu trú.
Ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, nhấn mạnh: “Chất lượng tài sản sẽ quyết định vị thế của bất động sản nghỉ dưỡng, nhưng nếu không đi kèm chiến lược tiếp thị mạnh mẽ, lợi nhuận sẽ không bền vững.”
Kết luận
Năm 2026 sẽ là thời điểm mà tối ưu hoá chất lượng tài sản trở thành xu hướng chủ đạo của thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam. Những nhà đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị và chuẩn hoá vận hành các dự án hiện hữu sẽ dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.
Phương Uyên