Gia Lai: Chiến lược ‘chia quân’ về cơ sở để hiện thực hóa tăng trưởng 2 con số

Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng 2 con số, lãnh đạo tỉnh Gia Lai đã triển khai chiến lược “chia quân” về cơ sở, trực tiếp tháo gỡ điểm nghẽn và tái thiết kịch bản phát triển.

Thay vì ngồi nghe báo cáo tại văn phòng, các đoàn công tác của UBND tỉnh đã đi sâu vào thực địa, đối chiếu số liệu thực tế và yêu cầu từng địa phương xác định rõ nguồn lực, lộ trình cụ thể. Đây không đơn thuần là một đợt kiểm tra, mà là cuộc rà soát toàn diện để chuyển hóa mục tiêu tăng trưởng từ những con số trên giấy thành hành động thực tiễn tại mỗi xã, phường.

Tư duy “sát sườn”: Đưa bài toán tăng trưởng về tận cấp cơ sở

Tại các xã như Chư Păh, Ia Khươl, Ia Phí và Ia Ly, Chủ tịch UBND tỉnh Phạm Anh Tuấn đã khẳng định một nguyên lý phát triển bền vững: Sự tăng trưởng của toàn tỉnh chỉ có thể đạt được khi từng địa phương nhỏ nhất cùng phát triển. Ông nhấn mạnh việc khơi dậy lòng tự hào và ý chí vươn lên của người dân địa phương chính là động lực cốt lõi để làm giàu cho vùng đất quê hương.

Về mặt kỹ thuật, Chủ tịch UBND tỉnh yêu cầu các xã phải nhanh chóng xác định cây trồng chủ lực, quy hoạch vùng nguyên liệu bài bản để hình thành chuỗi liên kết sản xuất – tiêu thụ. Đặc biệt, việc đầu tư vào hạ tầng thiết yếu như thủy lợi và giao thông nội vùng cần được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên, tuyệt đối tránh tình trạng đầu tư dàn trải, gây lãng phí nguồn lực công.

Phân cấp điều hành: Cá nhân hóa lộ trình theo đặc thù địa phương

Nhận thấy mỗi khu vực có thế mạnh và khó khăn riêng, lãnh đạo tỉnh đã phân công các Phó Chủ tịch UBND tỉnh phụ trách các nhóm địa bàn với những định hướng chuyên sâu:

• Siết chặt kỷ luật thực thi (Khu vực Kông Chro, Chơ Long, Đăk Song, SRó, Đak Pơ…): Phó Chủ tịch Lâm Hải Giang yêu cầu áp dụng tinh thần “6 rõ” (Rõ người, rõ việc, rõ thẩm quyền, rõ nguồn lực, rõ lộ trình, rõ kết quả). Địa phương phải chủ động triển khai, không đùn đẩy, đồng thời khai thác triệt để các dư địa mới.
• Đổi mới tư duy quản trị (Khu vực Phù Mỹ, An Lương, Bình Dương): Phó Chủ tịch Nguyễn Tự Công Hoàng tập trung vào năng lực điều hành của cán bộ, yêu cầu sự sáng tạo trong thực thi và tinh thần đồng hành sát sao để “giữ chân” các nhà đầu tư.
• Kế hoạch hóa chi tiết (Khu vực Mang Yang, Lơ Pang, Kon Chiêng…): Phó Chủ tịch Dương Mah Tiệp yêu cầu rà soát toàn bộ chỉ tiêu, xây dựng lộ trình theo từng giai đoạn để đảm bảo tính khả thi.
• Phát triển nông nghiệp hàng hóa (Khu vực trung du, miền núi phía Đông): Phó Chủ tịch Nguyễn Hữu Quế định hướng chuyển dịch sang sản xuất quy mô tập trung, gắn chặt với chế biến sâu để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm.
• Khai thác trụ cột kinh tế biển và dịch vụ (Khu vực ven biển và đô thị): Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Thanh Lịch tập trung vào thương mại, dịch vụ và du lịch làm động lực dẫn dắt.

Đặc biệt, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Tuấn Thanh yêu cầu các địa phương phải phân kỳ kế hoạch theo từng tháng, từng quý và chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả thực hiện, thay vì những báo cáo chung chung cuối năm.

Nhận diện “điểm nghẽn” để mở dư địa tăng trưởng

Qua kiểm tra thực tế, lãnh đạo tỉnh đã thẳng thắn chỉ ra những rào cản đang kìm hãm kinh tế địa phương: Hạ tầng giao thông và thủy lợi thiếu đồng bộ, tình trạng thiếu nước sản xuất, chi phí đầu vào tăng cao và đặc biệt là tình trạng sản xuất manh mún, thiếu liên kết với doanh nghiệp.

Để giải quyết vấn đề này, UBND tỉnh xác định không phân bổ chỉ tiêu theo kiểu “cào bằng” mà phải dựa trên cơ sở dữ liệu cụ thể và quy luật tăng trưởng của từng vùng. Chiến thuật trọng tâm bao gồm:

• Ưu tiên hạ tầng thiết yếu: Tập trung vốn vào các công trình thủy lợi, giao thông ảnh hưởng trực tiếp đến sinh kế người dân.
• Thay đổi vai trò chính quyền: Chuyển dịch mạnh mẽ từ “chính quyền quản lý” sang “chính quyền kiến tạo và phục vụ”, đẩy mạnh cải cách hành chính để giảm phiền hà cho doanh nghiệp.
• Thu hút đầu tư thực chất: Không chỉ dừng lại ở việc mời gọi, mà phải chủ động tháo gỡ khó khăn cho nhà đầu tư ngay từ khi họ mới đặt chân đến địa phương.
• Gắn kinh tế với an sinh: Tại các vùng khó khăn, phát triển kinh tế phải đi đôi với tạo sinh kế bền vững để giảm nghèo thực chất.

Việc lãnh đạo tỉnh Gia Lai quyết liệt xuống cơ sở cho thấy một tư duy quản trị hiện đại: Muốn đạt mục tiêu lớn, phải giải quyết những vấn đề nhỏ nhất từ gốc. Khi mỗi xã, phường tự tìm thấy lời giải cho bài toán tăng trưởng của chính mình, mục tiêu 2 con số sẽ trở thành kết quả tất yếu thay vì là áp lực hành chính.

Theo bạn, đâu là yếu tố quan trọng nhất để một địa phương nông nghiệp chuyển mình thành vùng tăng trưởng năng động? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn dưới phần bình luận hoặc gửi về cho chúng tôi.