Trang chủ Tài chínhKinh tếCựu CEO Japan Airlines: Lãnh đạo phải biết tự cắt giảm để bảo vệ nhân viên

Cựu CEO Japan Airlines: Lãnh đạo phải biết tự cắt giảm để bảo vệ nhân viên

bởi Linh

Haruka Nishimatsu – Người tạo dựng biểu tượng lãnh đạo nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times
Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập JAL vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn lớn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Tuy nhiên, thay vì cắt giảm nhân sự như nhiều CEO khác, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin. Quyết định này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn giúp tạo dựng một môi trường làm việc cởi mở và thân thiện hơn.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Điều này giúp tạo dựng sự tin tưởng và tôn trọng giữa các nhân viên và cấp trên, tạo nên một đội ngũ làm việc đoàn kết và hiệu quả.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Ông đã chứng minh rằng một người lãnh đạo có thể tạo dựng sự khác biệt không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày của nhân viên.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện của ông là một bài học quý giá cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới về tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo nhân bản và có trách nhiệm.

Để tìm hiểu thêm về sự nghiệp và triết lý lãnh đạo của Haruka Nishimatsu, bạn có thể tham khảo trang Wikipedia của ông. Tại đây, bạn sẽ tìm thấy thông tin chi tiết về cuộc đời và sự nghiệp của ông, cũng như những đóng góp của ông cho ngành hàng không Nhật Bản.

Có thể bạn quan tâm